施低成本战略有着非常强烈的偏好，结果在国际产业链中处于较为不利的位置。而基于企业文化的竞争有助于企业摆脱低价格造成低利润，低利润导致低投入，低投入使得企业更加依赖低价格竞争的恶性循环，使更多的企业依靠创新驱动逐步在国际市场确立自己的差别化竞争优势，从而提高经济增长的质量和效益。第三，大力推进企业转型文化、创新文化、安全文化建设，实
f现文化理念与制度体系的有效对接。把职工队伍建设作为企业文化建设的根本，继续推进人才强企
战略，切实落实好“惠民工程”。生产中，要发挥优势、形成合力，为企业文化建设提供坚强保证。例如在销售领域，培育品牌、提升形象，扩大集团公司的社会影响力。要树立强烈的品牌意识，加强品牌宣传，追求并创造品牌价值最大化，注重现有品牌资源的整合，保持神华集团公司理念一致和形象统一，提升集团整体品牌效应。
第四，充分发挥企业文化的导向作用，必须坚持文化发展原则，在建设中坚持人的价值高于物质价值。
坚持共同价值高于个人价值。企业文化是一个系统体系，共同的愿景才能使企业不断发展壮大。坚持社会价值高于利润价值，企业利润说到底只是国家gdp的一个细胞，而企业的存在更多地解决国家的就业问题，为国分忧。坚持这些原则就会真正实现企业价值理念的转化，不断提升企业文化导向功能的本质要求，始终保持企业价值体系的延续性、时代性和独立个性，持续增强企业文化驱动力。
第五，建设企业文化过程中必要把企业文化建设与企业党建有机结合。
企业文化建设，不能发展成为党群文化现象。虽说党群政治工作与企业文化建设二者相辅相成，但二者不能片面发展，偏向任何一方都会使文化建设片面化，工作被动。企业文化的形成过成实际上就是一个企业的经营思想、行为规范、价值观念等建立和完善的
f过程，对职工有一个潜移默化的影响和渗透。在该过程中，职工按照企业的经营思想、行为规范等逐步形成符合企业精神的个性，使职工的思想更容易统一到企业精神上来。文化的提炼和党建工作的结合使物质文明和精神文明建设共同提升，使党的理论建设内涵丰富且表现在企业的精神层面，日积月累的融合形成企业文化精髓。
第六，为使企业文化顺利发展，必须建立企业文化考评体系。将企业文化建设工作纳入企业业绩考核。建立健全企业文化相关规章制度，加大物质投入力度，不断改善企业文化建设的工作环境和手段。在“五型”企业建设中，注重文化考评，则建成符合企业发展、合乎企业脉r