2013年执行总经理目标责任协议书
甲方：XX公司乙方：XXX
为加强公司人力资源管理，提高公司高管人员积极性，明确甲乙双方劳动关系，经甲乙双方友好协商，特签订本目标协议书。
一、聘用岗位和时间甲方聘用乙方担任甲方执行总经理职务，全面负责公司的经营管理工作，聘
任、考核时间为2013年01月01日至2013年12月31日，考核结束后，双方根据实际情况，签订下年度目标协议书。
二、乙方的主要岗位职责1）战略规划
对年度产品、经营、战略、人才等做规划，并布署达成2）经营管理
1、制定全年营销规划，达成销售额、利润目标，完成新市场开发任务。2、形成客户管理方案：老客户维护，（特别是协议客户）新客户开发目标，公司重点客户服务管理办法，每季度形成并提交董事会上一季度客户购买分析报告；3）系统建设完成组织系统、生产系统、财务系统、营销系统的建设及导入工作4）人才建设完成集团骨干的人才搭建工作
三、乙方的薪酬结构及收益说明
1、乙方工资结构为“固定工资绩效提成分红年终奖金”，其中：
固定工资为
；绩效工资为
；提成：
红
；年终奖金为
。
；分
1
f2、收益说明：1）固定工资：与日常职责履行挂钩，具体参照《岗位工作分析表》；2）绩效工资与月度绩效考核持钩，具体参照《岗位月度绩效考核表》；3）提成：销售业绩的x，超额完成销售目标，提成为x；4）分红：为公司利润的x；5）年终奖金：为公司超额利润部分的x；
四、乙方全年绩效考核指标与方法（一）乙方绩效考核表
姓名
序号
考核项目
1销售额
任务2利润绩效
3新产品研发
4新市场开发
5系统建设
6储备总经理培养
执行总经理考核评分表（年度）
考核期间：
年
岗位
CEO
权重
指标要求
评分等级
完成1亿以上30分；
完成9600万20分；
实际到账的现金总完成9000万15分；
30
量
完成8000万10分；
完成7600万5分；
7600万以下0分
完成利润1000万以上30分；
完成利润960万20分；
全年总公司税前利完成利润900万15分；30润完成1000万以上完成利润800万10分；
完成利润760万5分；
760万以下为0分
按照流程研发新产品，达到进度10
指经过研发上市产分；10
生销售额的产品研发成功但未产生销售额5分；
未完成进度0分
按照战略规划完成完成，10分；10
公司的新市场开发每少两家扣5分，直至为0
制作系统并导入流程，10分；102012年导入财务系制作但未导入，5分；
统、组织系统未制作、未导入，0分
正式总经理12名，按要求完成r