10分；10储备总经理20名每少一名扣5分，直至为0
月
得分自上结评级果
2
f加权合计
序行为指号标
权重
指标说明
考核评分
上结自评
级果
1、承认结果，而不是强调愿望
一级5分；
承担责1
任
2、承担责任，不推卸，不指责253、着手解决问题，减少业务流程
4、举一反三，改进业务流程5、做事有预见，有防误设计
二级10分；三级15分；四级20分；五级25分
1、任命员工合理
2、能正确评价员工付出与回报协调性3、对员工业绩与态度进行客观评价
一级5分；二级10分；
2领导力
行为考核
3指挥
254、掌握岗位精确工作技术及全面专家并组三级15分；
织实施产生良好效果，培训员工为胜任力四级20分；
者
五级25分
5、影响力大，员工自愿追随并付出贡献
1、常规指标并清晰
一级5分；
2、详细指导并告知操作方法
3、坚决洽当处理不合理要求并对后果负二级10分；
25
三级15分；
责，控制场面
四级20分；
4、团队工作井然，成员离场行为较好
五级25分
5、指挥具有艺术性，成员不易违规
4决策
1、能做本职及下级决策，出现时间延长
一级5分；
2、通过讨论，总能获取最后正确决策
二级10分；
3、无依赖思想，使用理性工具
25
三级15分；
4、有预见性，感性与理性决策误差小
四级20分；
5、决策超出组织预见，成为组织成员决策
五级25分
依据
加权合计
总总分业绩考核得分×行为考核得分×
分
考签字：
核人
年月日
（二）考核成绩与奖金系数对应表
考核分数
绩效工资系数（K）
95分以上
12
9094
10
8589
09
8084
08
3
f7579
07
7074
06
6569
05
6064
04
60分以下
0
注：考核奖金总额考核奖金基数×K；
五、乙方义务1、乙方必须保守甲方的商业信息，如有泄漏商业信息要追究乙方的法律责任；2、乙方在工作期间，不得利用职权进行违规作业；3、乙方若工作非常突出，贡献较大，甲方可适当对乙方进行额外嘉奖；4、若乙方在不满服务期主动离开公司，则取消服务期满后的绩效奖励资格；若乙方在不满服务期被动离开公司，则按服务的期限考核兑现。
六、电网指标1、公物私用2、不按标准用人3、回扣4、非公司行为行贿5、泄露机密6、公款私用7、虚报假账8、旷工9、煽动虚假消息10、利用信息获得私人利益11、销毁证据12、虚假预算获得物质开支13、违反品行指标14、利用职务之便制造假数据获得利益15、违法
4
f乙方触及电网指标甲方有权对乙方进行停职、降职、降薪、换岗、调离或解约。
七、其他1、本责任书一式二r