Xxx有限公司
标题
计划科岗位职责
文件编号
制定
PMC部
实施日期
版次A0页次12
一、目的：为了明确计划科各岗位的职责与权限，以及各工种员工的基本岗位职责，以确保管理行为的有效性。
二、适用范围：适用于计划科计划助理的岗位。三、岗位概述：
序号岗位职责
工作内容及流程
相关记录
工作指标完成时间
1根据订单评审单的下单数量，确认的交货日期，结合仓库的库存及在制数量，制定物料需
求单并交由部门主管审核；
2订单评审单评审完日始，2天内完成物料需求单；
1根据业务下单情况，原则上每周二，
3检查ERP系统中的BOM用量是否准确，如发物料需求单
四，六完成物料需求
现错误时，需及时通知相关技术工程师进行修
单；
BOM工艺异常反馈单
1
改，每月需将BOM，BOM用量错误进行汇总并采购交期达成率及未2BOM，工艺异常反馈
交由部门主管；
单每月5号前提供；
按期到货的原因分析
4根据物料需求单的要求到货日期，不定期跟
3采购交期达成汇总
催采购物料及时到货，及时处理异常问题，如
及原因分析每月8号
有困难需及时反馈给部门主管，5每月根据物料需求单的要求到货日期及采
前提供；
购实际到货日期统计出采购的交期达成率及日常工作操未按期到货的原因分析；
作规范1、跟椐计划主管编排的《周生产计划》，针对每周包装车间的生产任务进行物料的核查
工作，确保物料不断料，有异常情况及时与计
2
划主管沟通反馈。
周生产计划欠料表每天
2、每天早上必须到包装车间与包装车间主管
核对当日生产任务欠料情况，汇总后汇报部门主管解决。
1根据外协主管提供的供应商送货明细，提前
在ERP系统中本着先出先入的原则，做好收料
1收料通知请检单
通知单，仓管员根据收料通知单做委外加工入
3
库单；
收料通知请检单每天操作；
异常问题汇总表2异常问题汇总表每
2如超出订单不能收料时需查明原因，并要求
外协主管及时处理，并将每月的异常问题作出
月5号前提供；
汇总，提交至部门主管；
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标题
计划科岗位职责
文件编号
制定
PMC部
实施日期
版次A0页次22
1根据外协送货单，委外加工入库单进行数据核对，如有异常，要求仓管员，供应商送货负
责人双方签字确认，如没有相关人员签字确
4
认，相关异常单据需退回给仓管员处理；委外加工入库单
每天
供应商送货单
2根据仓库提供的委外加工入库单需抽查是
否与ERP系统入库数量是否一致；3日常ERP系统出入库数据的维护；
1根据ERP系统中的委外加r