全部追回率确定问题性质，涉及法律问题由法制办协100％6、及时处理公司管理过同处理→采取措施处理，必要时提请劳动2、劳动合同仲裁或诉讼结果达到公司要1、公司规定的时限内程中的重大人力资源问仲裁或起诉→随时汇报进展情况，总结经求2、后续工作在一周内完成题验，上报最终结果→修正管理制度和相关3、及时修正制度及日常操作规范，及时规定，增加预防条款→随时监视人力资源率100％状况，防患于未然检讨各岗位对人员素质要求及现有人员状7、优化人员配置，建立、况→根据岗位需求和人员素质优化人员配1、调迁工作及时、合理完善公司内部人员晋置→做好人员调迁工作，办理相关手续→2、解决人力资源需求问题规定的时限内升、调转体系跟踪调迁人员工作表现，对调迁效果进行3、逐步健全内部晋升、调转体系评估→建立公司内部人员晋升、调转体系根据公司战略目标和指示精神确定本部门的工作目标、任务→将任务分解到相关人员，明确质量和时限要求→为下属工作提8、监督指导下属按照既供指导和建议，帮助下属保质保量按时完1工作完成率100％5分定计划完成招聘、培训、计划的时限成工作→检查本部门工作的完成情况，与2工作及时率100％5分考核、薪酬管理等工作有关部门协调相关事项，奖优罚劣，激励员工不断改进自己的工作，提高以后的工作的效率、效果
所有部门
法务、办公室等部门
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f员工培训主管岗位责、权、利岗位要求：2840岁，本科以上学历，管理或相关专业，2年以上企业培训工作经验；熟悉内训、外训作业流转程序，了解培训市场；具有较强的组织协调能力，优秀的口头和书面表达能力，良好的沟通能力；具备良好的职业操守、敬业精神及强烈的责任感岗位描述：1、在人力资源部经理的领导下，完成集团公司的各项培训及管理工作2、建立并完善培训管理制度、建立培训体系3、完成领导交办的各项工作任务考评、监督人：人力资源部经理岗位职责工作流程完成标准完成时限相关部门
1、汇总、分析各分公司调查各部门（公司）培训需求→汇总、分1、半年调查一次培训需求及各部门培训需求，拟析→拟定并呈报集团培训计划→按计划组2、培训计划完成率100％定并呈报集团培训计织实施培训3、培训效果满意率90％划，组织实施
每年5月、11月进行培训需求调查，并在当月最后一周完成计划并呈报
所有部门
2、制定并组织实施外派制定计划→组织实施→培训结束后资料收1、计划合理全面组织及时、有r