战略人力资源战略，为重大1、人力资源战略满足企业需求率100％建议和信息支持→报呈总裁审批→根据审明确后一个月内所有部门人事决策提供建议和信2、重大人事决策信息准确率100％批结果确定具体措施并执行→实施过程中2、重大人事决策3日之内息支持的控制及信息反馈2、建立并完善人力资源根据公司战略要求建立人力资源管理体系管理体系（招聘、培训、→在体系内建立相关业务范畴的管理模式1、制度符合公司阶段性需求，满足率1、体系、模式应在新的战略批准后2绩效考核、薪酬福利及→制定相关各人力资源职能模块管理制度100％周内调整完毕员工职业发展体系等全→严格执行各项管理制度→检查制度的合2、制度全面，文字含义准确100％2、制度调整应在1周内完成面建设），制定和完善人理性和可操作性，对管理体系、管理模式力资源管理制度提出改进意见和建议根据组织架构、岗位设置，组织编写→深入到各岗位，对岗位基本工作内容、工作3、组织编写职务说明技能、所需资源、工作价值等进行了解和书，并根据公司组织架记录→根据掌握的岗位信息编写职务说明1、文字准确率100％构调整进行相应变更，书→随时关注岗位工作状况、收集信息及2、规范性、指导性100％确保职务说明书对实际反馈→根据组织架构的调整及岗位工作任工作具有规范作用务的变化及时变更职务说明书相关内容→各部门根据实际工作情况检验职务说明书的准确性及指导性并提出意见和建议
所有部门
1、整体工作在领导规定的时限内2、岗位工作内容发生重大调整时一周内完成
所有部门
f根据发展规划制定阶段性、长期人力资源结构标准系数→根据人力资源结构标准系4、进行人力资源规划，数要求，形成招聘、培训、调配等规划→1、规划满足公司需求率100％并监督各项计划的实施实施计划、随时检查结果并进行信息反馈2、各项计划完成率100％→根据反馈信息及预期效果与实际效果的比较提出改进措施
1、确定战略后一周内确定系数，形成各项计划2、计划内的完成时限3、随时改进
所有部门
1、宣传形式多样，充分利用网站、内刊、明确企业文化的要求→征求员工意见、建培训等多种形式进行宣传。各种渠道利用5、塑造、维护、发展和议→提出丰富企业文化建议→利用多种率100％规定的时限内传播企业文化渠道宣传企业文化→不断发展企业文2、员工经培训对企业文化的认同感及行化为符合率90％发生重大人力资源问题→协调相关部门、1、应追缴的违约金，赔偿金r