等），需要从个人能力与努力等角度对他们展开考核。在企业内部，职工的付出和回报是成正比的，这样才会使他们感到个人的劳动和收获紧密相关，同时认可企业的激励机制，进而调动他们的积极性。企业在制定分配制度时，必须搜集更多职工的意见和建议，确保整个过程的公开化。企业切忌采取平均主义的激励措施，应当在制定公平合理的机制的基础上，多考虑不同职工的实际情况，采取针对性的管理措施，点燃他们的工作热情。
（二）行奖惩并行的激励机制
要想确保激励机制发挥出应有的作用，还应当实施奖惩并行的措施。因此，当职工的付出对企业发展目标起到推动作用时，就需要为他们提供合理的奖励，如果职工的行为对企业经营运作产生负面作用，或者导致企业绩效有所降低，则应对他们采取相应的惩处。因此，企业内部需要对职工进行鼓励，引导他们主动为企业服务，促使他们积极性做好本职工作，忠于职守，只有他们在工作中认真负责、认真付出，才会得到企业的奖励。强调奖惩并行，并不是必须通过增减工
f作的方式来进行，而是应利用各种方式来表扬那些表现好的职工、批评那些表现差的职工，体现对物质激励因素与精神激励因素的重视，将两个方面有效结合。
（三）个人目标与企业目标的一致性
企业在实施激励机制时，必须体现人性化，高度重视职工的实际需求，还必须确保个人目标与企业目标的一致性。在切实尊重职工个人价值观的基础上，企业还需要为他们营造一个良好的环境，使他们构建起发展目标，使他们真正感受到在企业发展中可以实现自己的个人价值。因此，个人发展与企业发展必须要形成共同的目标。通过这种目标一致性，可以使他们更加坚决地为企业努力工作，进一步提高他们的积极性。只有当职工个人与企业的价值目标相一致时，职工才会没有怨言地投入到工作中，当企业的目标实现时，同时还会带动职工实行自己的目标，由此实现双赢。该过程之中，还需要注重团队精神的培养。企业在经营运作过程中，只有形成良好的团队精神，才可以确保两者目标顺利实现，通过增强企业凝聚力的方式，强化职工对企业的归属感。
三、结语
综上所述，为充分确保企业人力资源管理的有效性，必须要设计科学合理的激励机制，其中最为关键的是调动职工的积极性。所以，激励机制的内涵是选择看下合理的方法，编制出科学、公平的激励内容。在设计该机制时，必须注重当前激励机制中存在的主要问题，采取相应的措施，必须兼顾企业领导人员以及普通职工的需要，坚持以人r