企业人力资源管理激励机制存在的问题及对
策研究
现阶段，企业之间的竞争已经变成人力资源的竞争，因此，人力资源管理中需要选择科学合理的方法，调动职工的主观能动性。本文笔者结合实践，针对当前企业人力资源管理机制中的不足，提出科学合理的对策，希望能够为企业建立有效的激励机制、加强人力资源管理提供帮助。
关键词：企业人力资源管理激励机制问题对策
当前企业之间的竞争日趋白热化，新形势下，企业需要将人力资源管理工作做好，唯有如此，才可以提高自身的竞争力。目前有些企业重视人才，为将人才留为己用，通过一系列方法进行激励。主要包括两种激励措施：物质与精神激励。对于前者来说，通常是利用奖金或分配股份等方法来调动职工的工作积极性，上述激励是建构在目标绩效管理的体制下，为那些完成或超额完成绩效目标的职工提供相应的奖励。对于后者来说，一般是结合职工思想与企业文化，满足他们的精神需求。尽管一些企业早就认识到激励的作用，然而，怎样构建一套合理有效的激励机制，大部分企业尚未形成共识。本文主要探讨了企业人力资源管理激励机制遇到的问题与对策，这对企业加强人力资源管理非常有用。
一、现阶段企业人力资源管理激励机制面临的主要问题
到现在为止，一些企业的管理人员并没有充分认识到激励机制在人力资源管理中的作用，部分管理人员也未兼顾职工的需求，使得激励机制根本不能贯彻落实。所以，必须深入探讨其中面临的主要问题，不断优化该机制。
（一）许多企业管理者对激励机制认知不足
现阶段，有些企业领导存在认识上的偏差。例如，许多企业领导人员认为激励机制无非是提高职工待遇，该认识有失偏颇。赫兹伯格在研究该课题中总结出双因素理论，指出激励与保健因素影响着个人的行为。保健因素是指职工对企业
f政策、自己的基本工资等相关方面的不满。该因素有助于维持劳动者的积极性，然而却无法明显激发他们的潜能。而激励因素一般与职工的满意情绪相关，例如工作成就感，责任心或晋升等。这一方面都是属于职工能够得以激励的积极要素。通过双因素理论我们能够得知，企业人力资源管理中的激励要素，并非单纯指工资待遇的提高，还包括职工自身综合素质的提高，只有职工感到受到重视，他们才会更加积极地投入到工作中，从而为企业做出更大的贡献。因此，至今仍有一些企业管理人员没有全面认清激励机制的内涵及其作用，尤其是将其与货币工资视为一体，认识比较落后。另一方面，其作用并非单纯来奖r