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企业人力资源管理存在的问题及对策研究
作者:李彬程媛郑植元邓梅来源:《经营者》2016年第21期
摘要随着市场经济体制改革深化落实,知识经济全面兴起,企业与企业之间的竞争归根结底为人才与人才之间的竞争,人才成为企业在纷繁复杂的市场竞争中始终立于不败之地的基础。因此,当今社会,企业尤为重视人力资源管理工作。为了提高企业在市场竞争中的地位,我国各企业都对内部人力资源管理模式进行了一定的革新。虽然,现代企业人力资源管理模式在不断得到完善,但依然存在一些难以解决的问题。基于此,本文将对当下企业人力资源管理现状进行分析并提出完善措施,以期对我国企业人力资源管理的进步与发展尽绵薄之力。
关键词人力资源绩效考核竞争模式创新
一、前言
现代的企业管理者普遍认为,人力资源是企业健康发展的重中之重,企业的发展靠的是人力、物力、财力和信息,而知识经济背景下,人才是最为核心的因素。其他三者都可以通过人才来获取,而人才的培养不仅要花费企业的物力和财力还要融入企业管理者的精力。由此可见,对人力资源的管理已经成为现代企业生存和发展的核心。但是,目前我国企业在人力资源管理方面还存在许多不足之处,亟待改进。
二、企业人力资源管理存在的问题
(一)缺乏人员管理观念
受传统发展理念的影响,部分企业不重视人才培养工作,没有先进的人才管理观念,在企业发展的过程中只是一味追求产出而忽视投入的合理性,忽视对员工专业能力的培养,导致企业人才基础薄弱。部分企业对员工的人文关怀不够,在员工工作过程中只是一味强调工作量,完全忽视员工的个人意愿,甚至制定各种过于严苛的规章制度来克扣员工的工资。长期如此,员工的工作热情降低,渐渐丧失了工作的主动性。最终导致企业整体的工作效率降低,生产效益逐步走向衰落。1
(二)缺乏专业的人力资源管理人员
现阶段,我国企业对人力资源管理部门的工作任务分配不够清晰,对专业的人力资源管理人员缺乏专业的培训制度。许多人力资源管理工作人员的工作任务都是简单的日常工作,如对应聘者进行面试、出勤检查和发放工资等,没能实现全方位的、科学化、系统化的人力资源管
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理。部分企业人力资源管理人员在面对日常工作时过于敷衍,工作情绪消极,渐渐影响到各个部门的工作积极性。
(三)对人员的选拔缺乏一定的规范性
目前,企业的人才选拔出现了“走形式”的现象,许多从事人力资源管r
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