励职工，而是奖惩并处，奖优惩劣。所以，其内涵也不是单纯地提高薪酬，对劳动者进行奖励，而应当全面考核他们的绩效，再对他们做出合理的奖励或惩处。
（二）不注重职工的实际需求
企业人力资源管理中，首先应把握职工的实际需求，这样才会编制出合理的激励方案。许多企业对激励机制存在认识偏差，主要是没有认识到职工的需求，仅是简单地按照企业管理者的个人喜好来编制方案。该方案必须以激发出职工未满足的需求为出发点，这样才会真正发挥作用，这与需求层次理论是相一致的。通过分析该理论我们能够得知，人的需求并非一成不变的，而是随着职工经济水平以及社会发展状况而变化的。一些企业在实施该机制时，常常忽视了职工的需求，并未认真研究他们的动机，只是分析企业的情况，对全部职工采取“一刀切”的激励措施，并没有考虑职工之间的差异。由此必然会导致激励起不到真正的作用。因此，企业在设计人力资源管理激励机制过程中，需要考虑职工的实际需求与企业的绩效目标，牢牢把握以上两点，对两者的关系进行平衡，从而编制出更加合理、更加有效的激励方案。
（三）激励机制不公平
通过研究可以发现，许多企业在实施激励机制时，暴露出一定程度的不公平问题。尽管现在有些企业在实践中引入了发达国家的管理模式，尤其是注重企业的内部公平，为此还进行了积极的探索。但是，具体的实践当中，许多企业在人员选用当中，并未认真参考相应的晋升方法与步骤来进行，常常沿袭传统的“论
f资排辈”等模式，使得那些新职工受到不公平的对待。由此必然会对那些年轻职工产生负面作用，使他们的积极性受到削弱，由于这部分人并未受到应有的重视，导致他们消极怠工、不追求上进，最终会对企业的可持续发展产生负面作用。
二、激励机制的改进对策与措施
根据企业人力资源管理在激励机制上暴露出的一系列问题，今后应当不断提升其公平性，并且还应当兼顾到奖惩两个方面，将企业目标与个人目标有机结合起来，唯有如此，才能够为企业激励机制创造良好的环境。企业在实施人力资源管理时，应当充分发挥各种资源的作用，利用好各种激励因素，这样肯定会调动职工的主观能动性，促使他们积极为企业服务，推动企业不断向前发展。
（一）进一步提高激励机制的公平性
要想确保激励机制的科学性，必须先保证其公平性，尤其是当不同职工付出的劳动相同时，需要为他们提供相同的奖励。因此，在企业中，不管是对企业的工资奖金，或是其它各种激励模式（选拔、晋升r