指标。
（3）加强对各级施工管理人员和质检人员的培训学习工作，并认真学习贯彻招标文件、技术规范、质量标准和监理规程，除平时自学外，经理部要针对施工实际，定期进行分层次的集中培训学习，进一步提高业务素质，使之在施工过程中更好地落实标准，履行职责，提高管理水平，把好质量关，以一流质量创一流牌子。
（4）开展质量教育及技术培训。本投标接到中标通知书后，立即组织投入本合同的人员认真学习《技术规范》，并认真做好质量教育工作，提高质量意识，使全体人员树立质量第一、用户至上、预防为主的观点。
（5）技术制度A、建立以工程师为主的技术系统质量保证体系。以工程师、施工技术员、施工管理部直到施工班组的各级技术负责人，从施工方案、施工工艺技术措施上确保达到质量标准，从技术上对质量负责。并积极采用和推广先进的施工工艺和科技成果，提高产品质量和产品优良率。B、工程开工前由施工技术员负责，进行分层次的书面技术交底、交施工方案、交施工工艺设计意图、交质量标准、交安全措施、形成施工程序化、技术标准化、质量规范化，使每个施工人员做到目标明确，心中有数。3、严格按照施工规范，技术规定和检验标准组织施工，每道工序都必须经过检查，复测，确认无误后方能进入下道序施工。4、认真进行原材料检验，各种主要材料必须具备出厂合格证、质保单，严禁假冒伪劣材料进场施工，把握材料验收关。5、加强工序检查，严格工序安排，做到每道工序必检，隐蔽工程必须经验收合格，方能进入下道工序施工。6、每个每项工程的重要施工工序都必须要编制施工方案，提出施工方法所采取的技术组织措施，并经技术负责人同意签署意见和监理工程师的认可后，方可施工。7、施工中若发现施工现场与设计有出入，应立即报告监理工程师，变更
f设计，需经设计部门重新设计，出示方案，方可按设计变更方案施工。8、雨季施工既要采取防范措施，又要采取可行的技术措施，严格执行雨
季施工的强制性条文要求，一切从实际出发，认真贯彻质量目标，不得违章作业。
9、采用新技术、新工艺、新材料、新机械，不断提高劳动生产率，提高施工质量，凡有利于提高施工质量的“四新”技术均要积极推广和应用。
10、各项目班子成员，各工种和班组负责人，应高度重视质量目标管理，严格考核，并与经济责任直接挂钩，情节严重的，不能履行职责者，项目经理除给予经济处罚外，可以撤换负责人。
1、质量程序控制图
三、质量程序控制
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