料学习操作规程和质量准备
准备工作
分部分项工程书面交底工长参加
中间检查自检
业主代表检查隐蔽验收工程签证
现场文明施工
技术交底施工
材料、劳动力准备测量仪器准备机械设备准备
清理现场准备排水克服上道工序弊病的补
办理上道工序交接手续
严格执行操作规程按图施工
处理好工序搭接完成进度
f不合格的处理（返工）材料合格证试验记录
质量评定
执行验评标准
自检记录质量评定记录隐蔽工程验收记录
施工记录事故处理记录
资料整理
回
访
2、合同执行
使用过程
质量问题，无偿保修
本合同签订前（合同变更）先评审：提交到我公司经营处，由经营处牵头
进行评审。合同的各项条款必须明确，任何与投标不一致之处的合同要求均要
求得到解决，同时公司具有满足合同要求的能力。合同实施过程中，项目部建
立与顾客联系渠道。合同签定后，我方承诺将严格按合同要求执行。
3、文件和资料控制
我方在文件资料控制方面已引入了ISO9001：2000的管理体系，严格控制
对工程质量有影响的所有文件。严格按图施工，及时进行联系单的收发工作，
由项目工程师负责将联系单按编号直接发到各施工员，并将施工图纸及时按联
系单进行修改，以便施工人员能够准确及时的按联系单修改进行施工，避免误
施工。质量员应及时做好隐蔽工程等资料并签证，以保证工程资料的准确性、
及时性。
4、物资和劳动力采购
项目部保证所采购的资源满足本工程质量规定的要求。物资采购前，项目
部材料部门会同生产处对物资满足采购的能力和质量要求进行评价，对评价合
格的方建立名册与档案，作为采购的主要选择地象。对合格物资业绩要连续监
测，建立并保存其质量记录，劳务审批程序同物资采购，归口管理部门为劳资
处。特殊情况下要在合格物资承包商以外采购时，应对拟采购方进行了解，在
f获得有关质保能力及质量状况的必要资料后，报生产处审批同意后，方可进行采购。
采购存档资料根据质量程序文件的采购程序所附表格填写采购产品的验证，采购的物资按规定要求和接收标准进行验证入库。
5、产品标识和可追溯性项目部材料部门对工程施工中的物资，过程产品和产品进行适当标识，使其易于识别，防止误用，混用和便于追溯。统一制作现场实物标识牌，为白底红字，下挂小的陶瓷铁牌标识材料的具体情况（规格，受控状况，厂家）。过程产品和产品以单据标识为主，必要时也可采用其他标记形式表示。施工物资因特殊情况来不及验证而批准允许放行时，应作出明确的紧急放行标识r