岗位间需协助配合时，故意推委或回避。每项扣25分；（
参与部门间的协作过程中敷衍了事，导致质量较差。每项扣25分；（
班组氛围良好，内部管理有序，团队协作良好，执行力良好，岗位管控到位。每项扣510分（班长项）；（）次积极配合其它部门工作，无争吵和推委。每项扣25分；（
）次
小计
主管评语：
项目经理考核（结合员工日常表现进行加减分考核）最终考核得分被考核人：项目经理：班长：公司领导：主管：
f环境维护员月度绩效考核表
部门项目：考核项目岗位质量20分被考核人：考核内容及标准岗位卫生达标，责任物品丢失。每项扣2分按标准及时清理垃圾。每项扣25分按标准执行计划卫生，卫生标准达标。每项扣2分按频率按地点做好巡视签到记录。每项扣2分有效处理环境卫生突发事件。每项扣210分工具摆放规范整洁。每项扣210分无迟到、早退，无脱岗串岗及代打卡。每项扣25分遵章守纪40分按要求着装，佩戴工号牌。每项扣2分服从上级的工作安排与调动，每项扣25分准时参加培训、会议、训练。每项扣24分工作期间干与工作无关之事，每项扣25分消极怠工、制造谣言、搬弄是非，发现异常隐瞒不报，私收客户财物。每项扣35分，情节严重予以劝退服务质量15分协作配合15分服务语言生硬、态度冷漠，导致客户投诉。每项扣25分不主动向客户及上级打招呼或点头微笑问好。每项扣1分对客服务工作推委回避责任，每项扣25分不主动向业主提供服务，故意回避。每项扣2分部门、岗位间协助配合时，故意推委回避。每项扣25分部门间协作敷衍了事，导致质量较差。每项扣25分班组氛围良好，内部管理有序，团队协作良好，执行力良好，岗位管控到位。每项扣510分（班长项）小计考核月份：考核扣分班长主管实际得分
主管评语：项目经理考核（结合员工日常表现进行加减分考核）公司领导考核（结合员工日常表现进行加减分考核）最终考核得分
被考核人：
班长：
主管：
项目经理：
公司领导：
f管理层员工月度绩效考核表
部门项目华侨凤凰国际城被考核人：考核月份：月
考核扣分考核内容及标准自评按时按量完成日常工作（报修记录、装修手续、接房手续、开具票据后费用的跟踪、合同的费用跟踪等）。每项扣25分；（）次按标准完成各项工作（认真规范填写各项表格，档案资料及时归档存放，工作标准化、规范化）。每项扣25分；（）次岗位质量50分专业技能操作合格（回访及时率100r