员工
单位：部门：
月绩效考核表
员工编号（考勤卡号）：岗位：综合办评未达标情况评分门评分分105040得分综合
姓名：
工权作内容考核内容与标准重
自我
上级或部
工作失误等情况工作表现工作能力工作进步；有明显取得的成绩、表扬、节约造价等
4
工作主动性，工作消极抵制、强调理由推诿等
4
受到的批评、整改单、工作通报等
4
4
f责任性意识强；工作严谨认真，自觉把握在组织中的角色，遇到困难不屈不挠完成工作的意志，对自已的工作行为表示负责的态度。4
迟到、早退
3
请假、出勤、旷工等
2
工作纪律工作形象
赌博、上班玩游戏、中午或上班喝酒
3
顶撞、打架斗殴、谩骂、拉帮结派搞小团体
2
节约用水用电用料
2
泄露秘密、散布不利谣言、落后话等
3
办公室整齐、整洁，固定地方拿放
3
f言行举止得体
2
每个月个人工作计划完成情况
12
每个月部门生产计划共同完成情况工作执行力工作的及时性，在规定时间内完成的能力体现工作安排服从性、解决问题思路的正确性
12
5
5
完成工作的质量（正确性和细致程度）
6
工作协调与团队建设
内、外部协调能力
8
主动再学习、要求学习上进性
3
团队协同、配合精神，员工之间相互友好
3
f工作任劳任怨、不计报酬加班加点等工作态度；积极主动要求增加额外工作任务工作分配、组织安排的合理性；人员结构组成的合理性勇于承担责任不推诿给别人；与上级和同事之间你帮我助发展期望综合办意见评审人签字：
2
2
2
总分
年
月
日
f说明：项目部员工考核分成四大块，每块分成若干小项；原则上每个小项只要有一项有问题，此小项的分值全部扣完。平平淡淡或没有错也没有什么突出优点的项目自评或项目部考核的时候此项打七五折计入考核分；同一小项内若一项好一项不好则不能得满分但也不是抵销或扣完分数，仍按七五折计入考核分；但工作纪律、工作表现小项中有一项不达标全部扣完。备注：本次绩效考核将作为年终奖励参考依据。
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