，无业主有效投诉）。每项扣25分；（）次按规定流程完成各项工作，各种记录、流程签批完善；每项扣25分；（次）领班主管经理
考核项目
实际得分
做好区域巡视记录表，发现问题及时解决问题，积极同业主沟通，做好业主满意度调查。每项扣25分；（）次区域完成收费金额：（元），完成比例：（）；扣510分）元
有偿服务完成400元；扣510分；完成金额（
无迟到、早退，无脱岗串岗及代打卡，按时值班，并做好值班记录。每项扣25分；（）次工作责任心、主动性。每项扣25分；（）次
按要求着装，佩戴工号牌、保持良好的仪容仪和表精神面貌。每项扣25遵分；（）次章突发事件应急处理得当。每项扣25分；（）次守纪服从上级的工作安排与调动，每项扣25分；（）次30分准时参加培训、会议、训练。每项扣24分；（）次
尊重上级和团结同事，不消极怠工、制造谣言、搬弄是非。每项扣25分；（）次工作期间干与工作无关之事，每项扣25分；（）次
协作部门、岗位间协助配合时，故意推委回避。每项扣25分；（）次配合20分部门间协作敷衍了事，导致质量较差。每项扣25分；（）次
主管经理评语：
小计
公司领导考核（结合员工日常表现进行加减分考核）最终考核得分
被考核人：
班长：
主管：
项目经理：
公司领导：
f主管经理月度绩效考核表
被考核人：
考核指标权重优秀（90－100）工作完1成质量2工作020计划性指导管3理能力沟通4能力团队5管理馈没有员工投诉（责任在主管）次员工投诉责任在主管考核成绩小计业绩加分考核分值每提出一个合理化建事由：议和一次突出业绩表现可加15分未完成事项：月度重点计划工作完成情况考核事项及分值每项未完成或推迟完成扣520分１、２、３、公司领导考核评语及调整分值（以＋分值填写）员工考核综合得分员工考核综合得分自评得分30上级考评得分70业绩加分考核分值＋月度重点计划工作完成情况考核分值＋公司领导考核调整分值两次员工投诉责任在主管）上员工投诉（责任在主管）015建议予以及时的处理、反予以处理、反馈，但不及时，不当，但没造成严重的后果，有一处理不当，且有不良影响，有没有任何反馈，有三次以010行沟通，沟通效果明显对员工提出的各类问题、通，效果良好对员工提出的各类问题、建议果不明显，有待提高对员工提出的各类问题、建议处理对员工提出的各类问题、建议对员工提出的问题、建议015效果r