。
四、岗位权限
1、根据直接主管授权，部署落实经批准的质量计划（包括调整计划），对其他相关部门的配合提出工作要求，并可对其他部门的配合效率和质量进行检查、督促和提出改进建议。
2、对不合格品的处理有评审权和直接决定权。
3、初审本部门使用的检测设备、工（器）件的添置和报废，报请直接主管批准。
4、初审本部门所发生的各项报销费用，报请直接主管批准。
f5、对应聘本部门岗位人员的录用有建议权；对
下属人员的劳动合同（关系）的处理（即：岗位调整、
解除或终止或续签劳动合同等）和奖惩（包括工资、绩效工资、津贴、奖金
的发放）事宜有建议权，在授权范围内的直接处置权；在规定权限内，审核或核准下属员工的请假事宜。（3日）
6、有权对下属任务进行公平、合理分配工作任务并监督执行
7、对工作表现出色，业绩突出或作出特殊贡献的员工给予嘉奖或晋升、评为优秀员工，有建议权；
8、有要求供应商，公司各车间改善产品质量权利；
9、有发出VCAR给供应商寻求品质问题的解决，并跟进供应商的回复验证权利；
10、有权对公司工艺文件的执行进行监督和检查；有权对员工违反工艺，规程，操作要求进行追查和上报；
11、有权对影响产品质量有关的事项进行评鉴，发出纠正预防措施报告并要求责任单位及时处理和验证改善效果
12、在提高效率，降低成本，保证质量的前提下，有权对人员，设备提出调整的建议；
13、有权对不合格品的标识，隔离，评审，处置和报废；
14、有权对质量统计，数据的分析，信息反馈和质量报表汇总上报。
15、有接受培训的权利；
16、直接主管和公司领导临时授予的权限。
五、岗位报告事宜
f1、重大或紧急的与岗位职责相关或有关公司重大经济安全利益声誉的事宜，需在事发后30分钟内
报告直接主管。
2、每周书面报告各类产品质量达标情况，在分析后提出有效改善建议，通过生产例会或质量例会或其他方式及
时沟通。
3、每月汇总报告当月质量控制情况，提出看法和建议。4、报告直接主管和公司领导临时交办的工作完成情况。
六、岗位考核指标
（一）上述岗位职责的实际履行情况，主要考核指标有：
1、生产线各产品检验批次率符合规定要求，无少检或漏检情形。2、出货成品检验合格率100，客户抱怨每月不超过一宗。3、生产现场质量处理问题及时性及效果（第一时间到位、无拖延或推诿现象等），认真处理解决问题率100。
f4、检验仪器设备保养维护完好率100正常损耗除外。5、员工质量培训计划实现率100且培训效果符合r