职责说明书岗位
岗位名称：岗位级别：
直接主管：工作部门：
一、岗位目标
为保证公司生产经营目标和本部门工作目标的完
成，依据分管总经理的布置，在国家相关法规和公司规章制度的规范下，履行品
管工作组织及具体实施、做好与其相关的部门之间的联系、协调与沟通与品质管
理相关的各方面的事宜，保证公司产品符合规定的品质要求。
二、岗位职责
1、质量战略建设：积极参与公司战略规划，将质量目标整合到组织战略目标和年度绩效目标中去，领导和
推动质量体系运作，提升公司产品质量竞争能力，并根据公司质量战略及有关质量法律、法规组织编制公司质量体系发展规划、产品升级创优计划和年度质量工作计划，并监督实施。2、日常质量管理监督：根据公司质量状况组织制定并实施产品质量控制方案，
组织产品全程质量检查、索赔、归还监控等工作，定期评估质量控制方案，监控工艺状态，对工艺参数的改变对产品的影响进行认定，并论证设定的合理性，主持来料检验及出货评审工作，测试方案制定，根据公司产品特性与研发情况，与开发技术人员沟通测试工作的目标与提交成果，管理测试活动的范围，规划测试方向，指导下属制定测试方案、测试方法、测试大纲等工作，确保测试工作满足测试技术要求和产品开发要求。
建立质量管理体系，根据客户要求，结合实际制定产质量体系建设及维护：3、
品质量检验标准、产品信息反馈、统计流程，拟定产
品质量保证体系标准。依据公司年度质量工作计划与二、叁方质量审核、验证要
求，策划、安排公司内部质量审核，协助落实外部审核（认证）准备、接待、协
调、配合等工作，并对工作情况进行检查、指导、考核。依据质量管理手册及
产品生产物流特性，制定来料检验、研发、过程控制：4、
文件，
SOP生产、测试成品库及出货、工程实施与服务等过程的质量控制方法及并经过
审核流程后推动实施；进行产品制程质控点的设立、监督实施与持续改进等工
作，保证质控结果的准确性、及时性和真实性，提高工作效率和工作质量。、质
量改进：对生产流程的合理性进行审核，提出生产流程的合理性建5
f议，促进生产程序的优化，并依据各种质量分析方法和工具，对产品合格
率、返工率、退货率等进行系统分析，评估产品质量的水平，统计品质失
效成本及分析品质失效的原因，并通过常态化的质量分析例会组织、协调
相关部门做好质量改进，追踪纠正预防措施的落实效果，确保品质异常得
到控制和改善、质量系统整体上得到改进。诉、r