日本人的团队合作精神日本人的团队合作精神团队“一个中国人是一条龙，三个中国人是一条虫。”是一句让每个中国人听起来都颇感无奈的话，即使在人人都呼吁合作的前提下，中国同行间的不合作、甚至自相残杀的历史也很难被改写。从2000年中国彩电业的价格同盟，到后来还未结盟就胎死腹中的中国空调业同盟，中国企业的合作总是难以成功。加入WTO后，跨国企业将全面进入中国市场，如果中国企业再不合作，那生存机率还剩下多少呢？中国家电业两次不成功的合作使人们不得不怀疑加入WTO之后，中国企业就会合作了吗？
本世纪五六十年代，当中国人民还在进行文攻武卫的时候，日本企业就已经开始在全球范围内迅速崛起。在很多美国的传统优势产业中，美国公司在全球企业界的霸主地位受到了日本人强有力的挑战。通用汽车、福特汽车、通用电气、摩托罗拉、柯达、施乐等大多数美国王牌企业都不得不在日本人面前俯首称臣，美国的家用电器产业甚至被日本人彻底打垮，直到今天也不能恢复元气。哥伦比亚广播公司、帝国大厦等美国的标志也先后被日本企业所购并。当时的美国国民纷纷惊呼：“总有一天，美国也会被日本人所收购。”
日本企业之所以能够在非常困难的海外市场开创出一片天地，合作精神是非常重要的成功基础。由于日本国内市场狭小，国际市场开拓虽然潜在利益巨大，但是风险重重，于是，在共同利益的面前，日本企业变得空前团结。日本企业在进行新产品研发时能够做到通力协作，即使是最尖端的技术也能完全共享。从下面这两个案例中，人们也许可以得到一些有益的启示。
第一个案例：佳能从施乐手中夺取复印机市场
施乐公司是美国产业界的巨人之一，从1959年发明了世界上第一台复印机开始，在整个六十年代和七十年代初一直保持着在世界复印机市场实际上的垄断地位。施乐公司复印机关键技术的专利保护期限截止到1976年。在此之前，他们已经明显地感觉到了来自潜在竞争者的压力，其中最大的挑战是来自日本的竞争者──佳能公司。为此，施乐公司开展了竞争情报研究。研究的结果让他们颇感宽慰，因为通过调查发现，有一项制造复印机的关键技术佳能公司并不能够掌握，并且在全日本也只有一家小型公司才有。佳能公司如果想通过研发获得这项技术，则需假以时日。如此，施乐公司就可以高枕无忧了。但是，令施乐公司感到震惊的是，当其
f专利保护期限刚刚过去，佳能公司就提出了最令人震惊的挑战：佳能公司以施乐公司的成本价来销售复印机，并且还能r