极参与客户的技术改造和提升，提供配套增值的应用技术服务。一系
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f列卓有成效的工作，使公司初步形成了自身的技术创新能力。第六、凝聚一种精神凝聚一种精神2010年，公司通过夯实基础、强化管理、改善条件，提高了队伍的凝聚力和战斗力，一是增强员工的使命感。公司通过向员工阐述了企业的发展蓝图，鼓一是增强员工的使命感。一是增强员工的使命感励员工敢想、敢干；以培训、会议、倡议信等形式宣传和动员广大员工树立科学的发展观和正确的人生价值观；通过评优奖先鼓励员工；二是增强员工的责任感增强员工的责任感。二是增强员工的责任感。公司出台了新的员工手册，推行了准军事化管理；和下属部门负责人签订了责任状，给员工、部门的工作制定了量化的考核标准；三是增强员工的归属感。公司三是增强员工的归属感。三是增强员工的归属感提高了工资标准，改善了员工福利，完善了民主建设，提拔车间主任到公司经理级，参与公司的经营和决策。根据公司十二五规划制定的战略目标，经过五年的发展，公司将建设成为一个主业突出、管理规范、资金充裕、技术领先、和谐发展的行业龙头企业，而重中之重就是实现在创业板块上市。2011年，是十二五规划的第一年，也是公司全面提速的一年，如何打好这场攻坚战，目标是什么，我们归纳为“321工程”“3”是三个提高，提高“工程”，市场份额，提高发展质量，提高资本运作能力，“2”是两个建设，建设好一支人才队伍，建设好一个现代化产业园区。“1”是提升企业核心竞争力。第一，第一，迅速提高产品市场份额公司目前的产品市场份额偏低，规模还不大，要迅速扩大市场份额，提高销售收入，必须有创新发展的工作思路，一是细分产品，开发市场；二是差异化竞争，抢占市场；三是联营销售，做大市场；四是向下延伸，扩展市场。第二，第二，切实提高企业发展质量多年来，公司的基础实力并不强，经营成本一直都在高位运行。切实转变发展方式、优化产业结构，以应对各种挑战，确保可持续发展，2011年是公司的一项重大战略任务。一是在产业定位上，实现由价值链低端向价值链高端转变。2011年，产品比重要提高到50以上；二是在板块布局上，公司企业战略资源配置要向产品集中，在战略层面做到“主业优强”三是在运营模式上，实现由生产导向型向市场导向型转变；四是在纵向延伸上，对传统业务板块进行升级。
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f第三，学习提高资本运作能力第三，资本运作能力是公司急需r