抓住机遇乘势而为加快推进企业发展2010年工作总结及2011年工作计划
只有坚定不移的以科学发展观为指导，重视企业的整体质量和效益，公司才能真正实现“整体、协调、全面的可持续发展”。过去的一年，对于公司是精彩的一年，是发展的一年，是极不平凡的一年，我们按照既定的战略步骤坚实的迈出了步伐，具体来说，我们干成了三件大我们干成了三件大我们事，一是超额完成了收入、利润双项经济指标，二是解决了企业生存和发展的资金问题，三是扩大了规模，增大了产能；我们找准了两个方向，一是找准了企业我们找准了两个方向，我们找准了两个方向定位，以为主导的专业化企业，二是找准了企业的核心竞争力，重点在于培育企业的技术创新能力；我们提炼了一种精神，这是一种韧性不拔，敢想、敢我们提炼了一种精神，我们提炼了一种精神干，乐于奉献、创新发展的精神。第一，第一，以完成经济目标为中心10年实现销售收入万元，利润万元，公司的收入、利润
完成了三级跳。为顺利达成经营目标，我们坚持市场、生产两手抓：一是对外扩一是对外扩一是大市场网络，建设销售队伍。大市场网络，建设销售队伍。通过培训，提高了销售员的个人素质和业务技能；通过绩效考核，挖掘了自身潜力；通过利用网络等平台，推广和开发了省外客户；经过不懈的努力，10年，公司新增客户家；二是对内提高生产效益，降低二是对内提高生产效益，二是对内提高生产效益
成本损耗。成本损耗。我们以劳动竞赛、创先争优为契机，激发生产一线员工的创新能力，降低成本、提高效益，全年公司内部改造项目10余项，节约成本和降低损耗达多万元。第二，第二，以解决资金需求为重点资金是企业发展的必需和保障，突破资金瓶颈的束缚是公司得以生存和发展的基础。2010年，为了实现后发赶超，我们在融资问题上两条腿走路，并取得了积极的成果。一方面积极争取银行支持，到2010年，公司申请到了银行一方面积极争取银行支持，一方面积极争取银行支持万贷款，保证了企业生存资金需求；二方面积极开展招商引资，2010年公司引二方面积极开展招商引资，二方面积极开展招商引资入战略投资万元，增资到位，优化了公司的股权结构，增强了企业的资金实力；同时，公司积极争取政策支持，。同时，公司积极争取政策支持，同时支持第三，扩大生产规模为突破口第三，以扩大生产规模为突破口
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