公司2017年年度总结
光阴荏苒，岁月如梭，转眼间2017年已经悄然离去，新的一年已经开始，又到了每年一次整理身心的时刻，总结这一年来工作任务情况和存在的问题，将这一年来的具体工作情况和问题汇总如下：一、公司一年来发展状况由于前期来深圳的时候对市场铺垫工作准备不到位，再加上之前没有对深圳市场做深入的了解，导致刚来深圳前几个月的时间里走了不少弯路，没有找到适合自己的定位。前三个月时间公司基本上一直在原地踏步，始终找不到突破口，遇到问题找不到解决方案，有时候会自暴自弃，对未来看不到希望，这一切都是源于前期没有客户积累的基础上，找不到自己的方向，不知道自己整天在做些什么。等办公司装修好，58推广开通了以后这些情况慢慢有了好转，使自己忙碌起来了，也觉得自己每天有事情做，慢慢的有了客户积累公司也慢慢走上正轨，下半年公司业务还算可以，在稳步提升。二、公司一年来取得的成绩经过一年的努力，大致把深圳市场了解的差不多，特殊许可及资质类也有一定的了解，也对接了一些在圈内比较有实力的同行，周边城市的操作模式也有一定的了解，对接了少量的外地同行。在深圳也有了一定的客户积累，也算慢慢站住了脚跟，好助手的名声也积极的宣扬出去，使好助手品牌在深圳代理注册行业也具有一定的知名度。三、工作中存在的不足及改正方法2017年是隐忍的一年，是开拓的一年，是逝去的一年，又是成长的一年。我觉得这一年我大多都是在挣扎中度过，内心比较煎熬，背负的东西太多，一直压力比较大，一直没有放开手脚，打开思维，顾虑太多，对自己的定位也不太清晰，不清楚自己在分公司扮演怎么样一个角色，执行者，管理者，还是投资者？跟总部缺乏一定交流，有时候感觉是自己一个人在奋斗，很孤独，所以内心特别渴望稳定。所以我觉得总部与分部之间的沟通交流特别重要，分部想要发展好，离不开总部强有力的支持，分公司的运营很大程度是需要总公司做指引的，我觉得在这一点上是我们大家的疏忽。还有一点就是分公司人员配备问题，没有形成团队，没有形成公司规模，更像是个人游击战，没有形成公司框架，我觉得这一点是接下来要着重解决的问题。另外还有自己开发客户的方式太单一，没有实现多点开花，只靠着线上推广和朋友圈介绍，应该去开发一些新的渠道，这一点需要向总公司学习经验。自己做事没有形成目标，没有对自己实行严格要求，做事随意性太强，没有形成系统认识，很多东西都是停留在大脑认识，没有r