有的装备、技术、场地、资金扩大产能，是2010年公司发展中面临的重要课题。为了走好这步棋，公司经营班子和生产一线的管理、技术员工，群策群力、精心筹划，最终使公司产能由原来的吨年扩大到了吨年。一是通过技术改造，提高劳动生产率。技术一是通过技术改造一是通过技术改造，提高劳动生产率。改造是2010年生产工作中的一大亮点，技术改造和生产工艺紧密结合，极大的降低能耗，缩短了工作时间，提高单位产品利润，也为后期新增设备节约了开支；二是添置生产设备，扩大生产能力。二是添置生产设备，扩大生产能力。公司的产能扩大是在正常的生产中进行的，添置生产设备边生产、边采购、边安装、边摸索，就是当时工作的现状。通过有组织的改造生产场地、统一培训员工，工作上抓细抓实，落实责任，确保了设备到位后马上投入规模化生产，确保了产能扩大工作顺利实施。第四、找准企业和产品定位坚定不移的发展产业，是公司前期发展坚定不移的战略定位。一一是调整优化产品结构。2010年，公司产品占公司销售收入的比重由调整优化产品结构。09年的85提高到了95以上，其中产品比重由15提高到了30。我们重点开发了客户，稳步提高了市场份额，合理控制了产销量。二是产品开发与市场结合。2010年，在充分的市场论证基础上，公司二是产品开发与市场结合。积极的探索高性能铜粉技术前沿，主动的和同行业技术人才及高校科研院所进行联系，确立了为主攻方向；开发出了用于用的，扩大了公司的应用领域。第五、找准企业核心竞争力找准企业核心竞争力企业2010年，我们深刻认识到技术创新是增强企业核心竞争力的根本途径，是公司发展的动力和源泉。一是加大投入，增强自主创新能力，2010年，公司技一是加大投入，增强自创新能力，一是加大投入术研发投入多万元，占到去年销售收入的6，完善提高了性能，开发出了还原，企业面对市场变化的研发应变能力得到增强；二是整合资源整合资源，二是整合资源，形成“形成“产、学、研”合作机制，2010年，公司加强和科研院所的合作与沟通，合作机制，机制对项目进行合作开发，提高了公司项目的技术水平和产品质量，弥补了企业在人才和设施上的不足，保持了公司在技术上的优势和创新力度；三是服务客三是服务客三是户，实现产业联合开发，公司在产品输出的基础上，主动和下游客户开展技实现产业联合开发，术交流、积r