工；
156、对工程施工质量不得违反质量要求，并有监督义务；7、工资月报表准确及时；8、做到班前有交代，班后有检查；9、经常组织工人进行安全教育和安全技术交底。1、协助安全员检查脚手架、“三宝四口”防护、机械设备、施工用电、人员安全等施工安全情况；2、是否做到每日检查，发现问题及时整改；3、不违章指
10挥；4、不发生安全隐患和安全事故；5、所有工人是否都已签定合同；6、组织工人三级安全教育；7、施工人员背景调查工作。1、现场布局合理，材料堆放整齐，标示标牌到位；2、施工现场环境卫生整洁；3、生活区管理井井有条；4、进出场材料是否经常抽查、检查、
15检验；5、随时监督工地各种材料使用情况，有无材料浪费现象；6、现场是否发生物品丢失、损坏现象；7、外来人员是否随意进入施工现场。1、用工价格合理，有据可查（有价格对比），有合同；2、用工队伍充足，人心稳定，派工合理；3、亲临现场监督施工，不浪费人工；4、是否每天都做到跟班作业；5、严格控制施工人员，并做好各工种的协调15配合工作，避免窝工等；6、做好协调工作，避免施工人员发生争吵、斗殴等事件。1、是否严格执行了工程进度计划，并及时召开组织工程进度会议；2、对下达工程任务进度计划是否及时准确，按时完成；3、对各进度节点
15能否采取合理有效手段进行控制；4、能否做到提前计划安排工人及部分材料。1、是否认真、按时做好自己的工作日记；2、是否执行要事优先，提
5前规划好今天要做的工作；3、是否有自己的一套有效率的工作方法。1、积极配合工地负责人、其他管理人员做好建设单位、监理、外包工、民工之间的协调工作；2、配合公司人员做好工地安全、质量检查工作；3、电话24小时开机，随叫随到；4、密切配合支持技术员工作；5、搞10好项目部其他工地间的配合工作；6、能积极主动承担夜间施工任务和加班工作任务。
考勤
1、是否有迟到、早退；2、是否旷工；3、请假是否符合集团公司要求。10
9
卫生及形象1、办公室及宿舍是否干净整洁；2、个人形象是否良好。
5
评分
合计监督员签字：
100
总评（最终得分）
董事长签字
注：评分由考核组评定，董事长以考核组评分为参考最终评定总分。所有评分解释权归考核组所有。
f员工绩效考核表
被考核者
部门
职务
资料员
考核月份
序号
考核项目
具体内容
分评分
值
1、工程管理资料的建档、整理、管理；2、与其他部门和单位就本职
工作的联系、衔接，相关资料收发、整理；3、及时收集、学习国家、
省、r