划；5、15工程量的计算与核算。
1、负责项目施工技术；2、对分项工程进行技术交底；3、定期组织技工程技术术会议；4、编制施工方案和施工组织设计5、熟悉掌握图纸，了解规范15
及设计要求等。
1、协助安全员检查脚手架、“三宝四口”防护、机械设备、施工用电、
安全监督
5
人员安全等施工安全情况；2、监督安全负责人落实安全隐患处理工作。
1、编制工程检查清单、合格标准，跟踪检查，不得出现返工现象；2、
划分检验批，确保各分部工程及时验收，检验合格后办理验收手续；3、
质量控制是否经常检查砼、模板、钢筋、砌体、抹灰工程及其他工程的技术和质15
工
量；4、发现质量问题能否及时配合施工员进行整改；5、是否发生施工
作
技术质量问题。
1、工程变更、现场签证是否及时准确；2、能否协助资料员做好工程技
术资料，确保资料与工程进度同步；3、是否协助试验员做好取样、送
5
施工资料
5
样、试验工作；4、能否认真完成收集与工程相关的其他资料5、做好
影像资料，留存，不得丢失。
1、是否认真、按时做好自己的工作日记及施工日记；2、是否执行要
7
工作方法事优先，提前规划好今天要做的工作；3、是否有自己的一套有效率的10
工作方法。
1、负责仪器设备管理，登记造册，图纸分类，整齐存放使用，登记存
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其他工作放使用情况；2、配合工地及负责人完成其他工作；3、收发放图纸，并10
且做记录。
1、积极配合工地负责人做好建设单位、监理、分项分包单位的协调工
作；2、能否积极配合管理人员做好工地安全、质量检查工作；3、服从
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工作态度
10
项目管理并密切配合施工员；4、电话24小时开机，随叫随到；5、能
积极主动承担夜间施工任务和加班工作任务。
10
考勤
1、是否有迟到、早退；2、是否旷工；3、请假是否符合集团公司要求。10
评分
11
卫生及形象1、办公室及宿舍是否干净整洁；2、个人形象是否良好。
5
合计监督员签字：
100
总评（最终得分）
董事长签字
注：评分由考核组评定，董事长以考核组评分为参考最终评定总分。所有评分解释权归考核组所有。
f员工绩效考核表
被考核者
部门
职务施工员（工长）考核月份
序号1
2345678
考核项目日常施工
安全管理工现场管理作
用工管理
工程进度工作方法工作态度
分具体内容
值1、对项目生产工作全面负责；2、考勤、施工记录做到及时准确，全面无误；3、考勤表要填写真实、可靠；4、熟悉施工图纸和施工流程；5、人员组织得力，充分利用好人力资源，做到不窝工、不返工、不怠r