目部进行工序质量抽检进行工序质量评定进行下一道工序施工
合格
不合格返工或整改限期返工或整改通知
分部分项工程质量控制管理施工位提分部项验申请单出分收监理位进分部项质验收单行分量工程部或项目部进行分部分项质量抽检进行分部分项质量评合格定工程部组织监理、设计、质量监督部门验收合格分部分项工程移交
不合格返工或整改限期返工或整改通知
不合格
工程材料设备质量控制管理工程部组织甲供材料设备的选购工程部、施工单位、监理单位进行工程材料选购工程材料设备的检试验工程材料设备的进场
合格
不合格
不合格材料设备的现场储备与保护合格工程材料见证试验合格
不合格工程材料设备的现场检验
fd、质量评定的管理施工单位工程质量评定监理单位工程质量评定工程部工程质量检查与评定工程部根据工程质量管理办法进行奖励或惩罚
B、工程施工进度管理a、工程施工进度目标和计划管理
总经理或主管批准副总批准上报
工程部根据《项目管理批准规划》确定施工工期与上报进度计划
监理单位根据《项目管理规划》和工期进度目标确定进度计划
批准上报
施工单位根据《项目管理规划》和工期进度目标确定进度计划
工期目标与进度计划的调整
工期标与度计的监检查
目进划督
工期目标与进度计划的落实
b、进度计划的过程控制
施工单位编制周、月度、季度、年度计划、施工总计划并落实
上报审批上报审批
监理单位进行审批与监督检查检查并调整自身计划上报审批
上报审批上报
工程部进行审批与监督检查检查并调整自身计划
总经理或主管副总经理
上报审批
工程部审批与监督检查检查并调整自身计划，对施工单位、监理单位的计划执行进行评价，作出相应的奖、罚等管理措施
审批
fC、工程现场管理总经理或主管副总工程部编制《工程施工管理配合要求》及安全文明施工管理办法监理单位编制《工程施工管理配合要求》及安全文明施工管理办法施工单位编制《工程施工管理配合要求》及安全文明施工管理办法
上报审批
上报审批
上报审批
现场管理措施的调整
工程部检查、监督、落实现场管理措施
工程部现场协调各参施单位
设计及相关单位和部门
D、工程施工投资管理工程项目投资管理分为以下四阶段：工程投资估算控制工程概（预）算控制工程价款的结算工程竣工决算编制
a、工程部参与工程投资估r