算的编制，负责建筑安装工程投资费用的估算。b、工程部参与工程概（预）算的审查。c、程价款的结算控制：d、工程部参与工程竣工决算的编制。
总经理或主管副总批准
会同预算部制定拨款计划
会同预算部作好预付备料款工作
会同预算部工程款的结算支付
工程造价的调整
协助预算部进行项目投资差异分析
会同预算部工程变更价款的确定
f（4）、竣工验收阶段施工单位提出工程总体验收申请监理单位进行工程总体质量检查工程部单位进行工程总体质量检查工程部向质量主管部门提出验收审请工程部组织设计、监理、质量监督部门进行总体验收合格
合格
合格
不合格
不合格限期返工或整改通知
不合格工程总体竣工移交
（二）工程部与外部的工作关系：设计单位监理单位参施单位燃气公司工程部环保、环卫、公安及周边相关单位、居民等自来水公司
质量监督站
市政管理委员会供电局
四、工程部管理制度（一）工程部岗位管理规定１、岗位设置的原则：（1）依据精干高效的原则（2）灵活弹性、相对稳定的原则（3）因事设岗的原则（4）岗位相关尽量复合的原则２、工程部岗位管理规定（1）工程部目前在只有一个项目的情况下共设岗位三个，即工程部经理一个；土建、绿化工程兼土建绿化工程预算及资料管理一个；水暖电气工程及相关配套市政工程管理兼预算及资料管理一个。（2）随着项目的增加，工程部岗位随之增加，每增加一个项目工程部增加两个岗位，分别为两个专业工程管理及预算、资料管理岗位。
f（3）随着项目的完工，工程部的岗位随之减少，每完工一个项目工程部相应减少两个岗位。（4）工程部的岗位评价根据项目的开展情况和任务量的不同而有所区别：A、工程部经理：根据项目的数量进行岗位权重的调整。B、专业管理人员：根据项目的开展情况和任务量的情况进行岗位全重的调整。具体可分为三种情况：a、项目前期b、项目施工阶段c、项目收尾阶段（5）本着稳定队伍、培养人才的策略，工程部内部根据实际情况和项目情况进行岗位轮换，以培养复合型人才和利于岗位的内部晋升，增加工程部组织机构的精干和高效性。（6）工程部的岗位人员确定采取双向选择的办法，既尊重个人的选择，又要经过组织评价的双重办法确定岗位人员。A、对于刚被招致单位的人员，个人根据应聘岗位进行选择，填写应聘申请单并经人事部门、公司主管领导审查、面试确定是否留用。留用后工程部在试用期内对其进行全面考核与评r