部会同预算部编制招投标文件并发放至投标单位，
组织工程现场踏勘与答疑，并接收投标单位的投标文件。
进入施工准备阶段
将考察选择单位上报主管副总经理与总经理审批
工程部会同预算部与中标单批准位进行合同谈判，签定供货或承包合同。
将考察选择单位上报主管副总经理与总经理审批
工程部组织相关人员进行评标，确定中标单位。
2、施工准备阶段A、程施工组织准备：上报总经理或主管副总审批建设单位项目施工组织准备审批上报施工单位组织准备审批上报上报监理单位项目组织准备审批
fB、项目管理规划控制
上报总经理或主管副总审批
建设单位项目管理规划
上报审批
监理单位项目管理规划审批
审批
上报
上报
施工单位施工组织设计C、工程施工技术准备a、图纸会审与技术交底
施工承包单位自审
工程部会同监理单位组织
设计单位、质量监督、物资供应单位参加
图纸会审、设计交底
会审纪录
分部分项工程交底
b、施工组织设计工程部委托监理单位进行审查施工承包单位编制施工组织设计监理单位进行施工组织设计的审查监理单位上报审查结果工程部进行审批进入下一阶段
合格
合格
不合格D、程施工现场准备施工临水、临电的调查与准备施工临时设施的准备
不合格
施工施工桩、现场点的引三通测、控制一平网的布E、工程施工其他准备置
落实施工安全与环保措施
施工材料、设备的准备
f工程部编制《项目开工监督管理计划》
总经理或主管副总审批
工程部、监理单位施工现场开工条件检查、确认
工程部填制《工程开工准备检查表》
正式签发施工单位《工程开工申请表》
工程部经理批准开工
（3）、施工阶段A、工程质量管理a、质量体系的建立总经理或主管副总审批工程部质量保证体系的建立监理位的量保体系建立单质证的施工单位质量保证体系的建立
上报审批
上报审批
上报审批
质量体系的调整
质量体系的运行与监督检查
b、质量目标与计划的管理总经理或主管副总审批工程部质量目标与监督计划的编制监理单位质量目标与质量计划的编制施工单位质量目标与计划的编制
审批上报
审批上报
审批上报
质量目标的调整
质量目标与计划的监督检查
质量目标与计划的实施
fc、质量过程控制管理工序质量控制管理施工单位提出工序验收申请监理单位进行工序质量验收工程部或项r