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工程部治理制度及措施
一、工程部的组织机构设置
（一）工程部组织机构的设置原则：１、精干高效的原则２、灵敏弹性的原则
（二）工程部组织机构设置１、工程部的编制根据公司的总体要求和工程部目前的工作任务量，在目前仅有一个工程工程的情况下，工程部的编制为3人。随着工程任务量的增加和其他工程工程的开展，工程部的编制会进行调整。２、工程部的岗位设置目前运做一个工程情况下工程部设置为工程部经理岗位１个；工程部副经理兼土建装修工程、绿化工程治理兼土建装修工程、绿化工程预算员、资料治理员岗位１个；工程部经理兼电气工程、电气相关市政工程治理兼电气工程、相关市政工程预算员资料治理员岗位１个；现场治理员岗位１个。工程竣工移交后工程部工程治理岗位随之撤消，根据工程部实际情况和工程人员的表现情况进行工程部岗位重新调整安排。
（三）工程部组织机构图
工程部
工程部1
工程部2
二、工程部部门及岗位职责
〔一〕工程部部门职责：
1、配合行政部、财务部、销售部等部门进行工程前期运作。2、工程部全面负责工程开工前的打算及审查工作。3、负责工程工程和监理单位招标工作。4、协调承包商、监理、设计及相关单位之间的关系。5、负责对承包商、监理、设计单位的治理工作。6、负责工程施工过程中质量、进度、现场及投资的操纵治理。7、负责工程竣工验收及移交工作。8、对工程治理过程中的文件、资料进行治理。
〔二〕工程部经理岗位职责：

工程部3
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1、负责工程部的一般治理工作。2、配合研发行政部、财务部、销售部等部门进行工程前期运作，提出合理化建议。3、负责组织工程的招投标工作。
（1）对承包商、监理单位进行考察、评价。（2）组织编制招投标文件，选择投标单位或进行邀标。（3）组织投标单位进行现场踏勘和答疑。（4）组织评标和开标工作，确定中标单位。（5）参与合同起草、谈判及合同的签定。4、负责工程治理。（1）负责工程的人员治理。包含人员的调配、考核、奖惩等方面的治理。（2）工程的目标治理：对工程的整体目标进行明确下达，并将目标进行分解，做到
责任到位，并对目标完成情况进行监督检查和调整。（3）对工程施工打算、施工进度、质量、现场治理、投资操纵进行审核、监督检查。（4）对施工过程中出现的重大问题进行决策和处理。（5）负责审核施工材料的选用和对材料供给商的评价。（6）负责组织工程中新材料、新工艺、新结构、新技术的技术论r