他基本不管，容易造成失控。
大多数城商行在很大程度上仍沿用传统对同城支行的管理模式，这导致无论是对异地分行的管理能力，还是服务支撑能力，都不能适应跨区域发展的要求。特别是为了迅速打开当地市场，城商行对异地分行大都实施人才本地化策略，分行的主要管理人员甚至于全部都是从当地同业招聘而来，使得城商行异地分行在某种程度上带有“加盟店”的意味，潜在风险较大。跨区域发展，无疑会造成内控的有效性降低，发生操作风险和各种案件的可能性增大。跨区域经营之后，就会面临与大银行一样的管理环境。另一方面，银行的信用风险加大。异地分支机构营业网点少，对部分企业贷款的管理鞭长莫及，加之很难对当地企业的经营、财务、信用等情况进行全面、透彻、准确的了解，存在信息不对称性，难以对风险进行有效的识别和控制。
三、城商行异地分支机构发展对策建议
（一）加大科技投入，提升科技水平
城商行应本着先急后缓、循序渐进的原则，逐步加大对科技的投入，对科技人才的培养，尽快提升科技水平，为异地分支机构的发展提供有力的支撑。一是在现有科技水平的基础上，充分借鉴发达金融城市的先进经验，认真了解和分析异地机构的业务需求和改进意见，在风险可控和系统允许的情况下，对现有系统进行优化改造。二是进一步加大人才和科技投入，按照跨区域发展的要求，不断完善相应的科技保障和支撑。三是加快核心系统的升级换代，从支持单一城市经营转向支持跨区域经营，从单纯面向经营转向经营与管理并重，重点提升风险管理的科技水平，开发上线操作风险管理系统、风险预警系统、在建立数据仓库的基础上，开发管理信息系统和客户关系管理系统等，提高科技对管理活动和创新活动的支撑能力。
（二）加快城商行人才的培养
城商行应按照跨区域发展的要求，尽快配备和培养相应的人才资源。一是加大人才引进和培养力度。适应跨区域发展后总行功能转变的要求，重点引入具有区域性、全国性商业银行总行工作经验的人才；根据建立总分行管控模式的需要，重点培养和引进风险管理、审计、人力资源管理以及科技方面的人才。二是加大人才培养力度。建立跨区域发展人才储备库，重点培养异地分行管理人员。加强总行与异地机构之间的人才交流培养，在学习与交流中使员工开阔眼界，提高素质，尽快达到异地工作岗位的要求。三是完善人才培训体系，特别是对异地分行员工的经营和管理方面的培训，促使其尽快融入并适应城商行文化氛围和经营理念，建立起具有r