龙源期刊网httpwwwqika
comc
城市商业银行异地分支机构发展中存在的问题及对策浅析
作者：许洪波来源：《时代经贸》2011年第16期
【摘要】“十一五”期间，城商行跨区域经营快速发展，异地分支机构的设立数量猛增。与此同时，城商行业务长期局限于单一城市，缺乏异地管理经验，发展中出现了一些问题。本文就是要分析城商行异地分支机构发展中存在的科技落后、人才不足、定位偏差和监管不力等问题，结合问题分析，给出城商行跨区域经营的一些相关建议。
【关键词】城商行异地分支机构；相关问题；对策建议
一、引言
自2006年上海银行进行第一家异地分行设立以来，城商行跨区域发展已经历了五年时间。“十一五”期间，城商行跨区域发展快速推进。截至2010年末，共有78家城商行实现了省内或省外跨区域发展，共设立异地分支机构和境外代表处286家。2010年，共有65家城商行跨区域设立异地分支机构103家，其中有30家城商行跨省设立了42家异地分行。由于城商行长期以来局限于单一城市开展业务，缺乏跨区域经营管理经验，在跨区域发展初期难免会出现一些问题，因此着重探讨一下城商行异地分支机构发展中遇到的一些问题，对城商行异地分支机构未来发展具有十分重要的意义。
二、城商行异地分支机构发展中存在的问题
城商行需要跨区域发展，但绝不是盲目设点。城商行应该在坚持风险可控、管理有效、成本合算、地域毗邻、市场需要的前提下，稳步实施跨区域经营。目前，城商行跨区域设立分支机构尚处于发展初期，还存在一些的不足与问题，主要集中的表现在以下四个方面：
（一）科技水平落后与科技投入不足
城市商业银行目前的科技水平相较成立之处而言，已经取得了长足的进步，也积累了一些经验。但是与国有银行和股份制商业银行相比，城商行总体科技水平不高，特别是在科技信息系统建设的配套方面略显不足。
f龙源期刊网httpwwwqika
comc
首先，城商行实现跨区域发展后，由于地域相距遥远，网点更加分散，各地分支机构对业务流程的需求也不尽相同，这对系统的稳定性和兼容性提出了更高的要求。此外随着总分支架构的变化，所有的管控流程全部要再造，IT支撑也要全部进行改造。其次，城商行异地机构网点少，与当地金融机构竞争必须要通过电子结算手段进行，因此必要的科技投入是迫在眉睫的。再次，由于城商行目前正处于快速扩张阶段，受制于规模和财务能力的限制，信息科技的建设往往跟不上业务的快速发展，信息科技水平的落后，不但会造成一定的操作r