，对用工制度重新进行修订、完善和规范，并履行相应的审批程序和民主管理程序，重点规范管理流程，严格制度执行，使管理责任具体化、明确化，建立一套完整的用工管理制度体系，为规避劳动用工风险提供制度保障。
222建立完善的劳动和社会保险体系社会保险制度是构建和谐社会的重要内容，企业社会保险工作的科学化、规范化、制度化，对于保障企业和员工的利益，增加企业凝聚力，促进企业和谐健康发展有着重要的意义。当前，供电企业应当根据不同的用工性质，签订不同形式的《劳动合同书》，建立起以合同管理为核心的用工管理机制。对各类用工的劳动条件、劳动报酬、劳动保护、社会保险和解除合同条款等内容，与劳动者协商一致，签订规范的《劳动合同书》并予以鉴证，为规范劳企双
f方关系提供法律文书，建立以劳动合同为纽带的新型劳动关系。同时，应发挥各级劳动和社会保障部门与工会组织的监督作用，完善合同履行监督机制建设，加强劳企双方合同履责意识，在不同层面上建立完整的社会保障体系，切实解除员工的后顾之忧。
23建立健全的绩效考核体系绩效考核是人力资源管理的核心职能之一，绩效考核是指企业组织以既定标准为依据，对其人员在工作岗位上的工作表现和工作结果方面的情况，进行收集、分析、评价和反馈的过程。加强绩效考核管理，目的是使企业与员工清晰地了解企业的经营发展目标和自身的职责，客观公正地评价企业与员工的工作表现并及时发现解决问题，为薪酬分配、人才培养与选拔、员工职业发展提供客观依据，最终实现企业与员工的共同发展。①正确地认识绩效考核的作用。在供电企业的绩效考核中，要发挥绩效考核的导向、激励、护航和控制作用，突出安全、成本、边际贡献，在重视“显性”业绩指标的同时，要更加注重打基础、利长远的优质服务等“隐性”业绩指标，形成绩效考评结果与岗位动态管理、薪酬管理和培训管理相衔接的机制。②设计和量化考核指标体系。开展绩效考核最关键的工作是确定可考核的、适当的考核目标。供电企业的绩效考核指标必须结合预算计划进行设计，体现公平、合理、有效的原则。要制定出操作性强的定量与定性指标相结合的指标体系，突出易考核、可操作的原则，抓住关键点、淡化一般点，做到“能量化的量化、不能量化
f的细化”。在指标权重的设置上，以其对总目标的贡献程度为依据，主要指标权重大、次要指标权重轻，对关联指标根据单位责任大小设置不同的权重。向所有的考核者和考核对象提r