供明确的工作绩效标准，各单位、部门的日常经营管理均应围绕着它来进行，建立一套覆盖全员的绩效考核指标体系。
24提供适当的教育培训福利在当今时代，每个社会成员自身的生存能力将最终取决于获取和应用知识的能力。要适应新时代的挑战，至关重要的一点就是必须不断地增强自己的胜任岗位的能力，而能力的获得只有通过不断学习、培训、实践获取。供电企业要将培训福利化作为人力资源管理的一大创新应用到员工的培训和开发工作中，转变思路，创新机制，创造条件，大胆探索和实践员工培训的新思路和新方法，实现培训效果的最大化。①加强培训基础管理。要制订和完善各级供电企业人才发展战略规划，逐步建立人才的培训和激励制度体系，分步实施人才培养目标，有条不紊、坚持不懈地实施“人才强企”发展战略。②建立完善教育培训体系。调整和优化现有的各级教育培训资源，进一步健全供电企业培训网络，加大对实训基地建设投入，配置必要的教育培训设施设备和场所，提高培训的适用性，创造良好的教育培训环境。③加大分层培训力度。加大教育培训经费投入力度，继续执行iso10015国际培训标准，做好培训需求调查、培训实施、培训监督
f和培训效果评估，修订现有的教育培训相关制度办法，按照管理型、技术型、技能型分类别、分层次大力开展全员培训，并注重培训项目质量考核，不断提高培训的针对性和实效性。
④开展定向培养工作。根据群众推荐、组织考核，结合员工的特长和兴趣，有计划地选送有培养价值和发展前景的优秀员工、关键岗位的人才和中高层管理人员到高等院校、系统内专业单位进行针对性的培训和深造，开展定向委培、代培活动。
3结语当前，供电企业正在实施人力资源规划、劳动用工、绩效考核、培训开发、企业文化等多项机制创新改革，这是提高企业人力资源管理水平的一项重大举措，也是实现人力资源管理战略观念转变的具体体现。随着改革的不断深入发展，供电企业一定能够大胆创新，围绕建设“一强三优”的现代供电企业目标，不断开发和增强企业人力资源的核心竞争力，促进各级供电企业焕发出新的生机和活力，为推进自身发展与和谐社会建设作出更大的贡献。参考文献：1汤雪梅员工绩效考核m北京：经济日报出版社，20042安鸿章企业人力资源管理人员国家职业资格培训教程m北京：中国劳动社会保障出版社，2002
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