部：汇总成本预控目标，编制“项目成本预控目标审批表”
财务部：财务部：审核是否与项目成本分析一致。
分公司经理：审核分公司经理：
董事长：董事长：审批
财务部：财务部：备案，监督执行。
预算部预算部：备案，过程控制。
第5页共11页
f北京鼎力方圆空调设备有限公司西安分公司预算部
工作流程六、设备材料采购计划工作流程设备材料采购计划工作
项目经理：项目经理：参加图纸会审会议，确定最终的设备材料技术参数，编制工程施工进度计划及设备材料到场总分计划。
施工员施工员：根据项目进度编制“设备材料采购计划表”。
预算部：预算部：调整设备材料工程量控制表。
项目经理：审核计划采购的设备项目经理：材料名称、规格型号、技术参数、计划数量、使用部位、到场时间。
采购部：调整设备材料采购部采购成本控制目标。
库管：库管：盘库，提供库存数量。
财务部：调整项目成本预财务部：控总目标。
预算部：预算部：根据工程量控制表及施工图纸、进度计划审核采购数量、品牌产地、使用部位。
分公司经理：分公司经理：审核
超出预控目标
总经理：审总经理：核、审批。
财务部：财务部：备案。采购部采购部：根据工程量控制表审核计划采购数量，审核各项技术参数是否与厂家提供的一致。超出工程量控制值
项目经理：项目经理：提供现场变更依据，办理相应签证手续。
分公司经理：分公司经理：审核、审批。预算部：预算部：将工程量调整转化为工程款预算，调整劳务成本。采购部：采购部：调整设备材料采购成本。
材料采购及到场签收程序
财务部：调整项目成本预财务部：控总目标。
分公司经理：分公司经理：审核
超出预控目标
总经理：审总经理：核、审批。
财务部：财务部：备案
第6页共11页
f北京鼎力方圆空调设备有限公司西安分公司预算部
七、工程进度款回款工作流程工程进度款回款工作流程工作
施工员：施工员：根据总进度计划、月进度计划，编制已到场和已完成安装的设备材料工程量清单，清单中要把完成的部位、系统注明。
项目经理：项目经理：审核完成部位、系统的工程量。
预算部：预算部：根据工程量控制表审核已到场的工程量，根据进度计划、施工图纸审核完成部位、系统的工程量，编制进度成本分析和产值预算书。
分公司经理：分公司经理：审核、审批进度回款计划。
预算部：预算部：办理进度款支付审批手续。
财务部：财务部：联系甲方财务部门办理回款。r