行合同初步商务洽谈
市场部：市场部：根据客户提供的合同模板，完善客户的相关信息。
预算部预算部：完善工程名称、承包工作内容、合同价款、付款方式、合同价款调整方式，分析经济条款。
项目部项目部：结合投标技术标文件完善工期、现场管理人员的资料，分析现场管理条款是否存在风险。
采购部采购部：结合投标商务标文件完善设备材料的相关内容，分析供货周期方面能否满足合同要求。
财务部：完善公司相关的财务信息，审核合同价款、付款方式，并从财务角度分析经济条款。财务部
办公室：办公室：审核合同中有关法律责任承担的条款、回避合同纠纷。
分公司经理：分公司经理：根据各个部门的审查意见，从全局角度分析、审核合同条款，并提出审批意见。
董事长：董事长：审批合同。
办理合同签订手续
财务部：财务部：保存合同原件
预算部预算部：保存合同复印件
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f北京鼎力方圆空调设备有限公司西安分公司预算部
四、劳务分包合同签订工作流程劳务分包合同签订工作流程合同签订工作
预算部预算部：编制劳务分包合同，明确劳务分包内容、主辅材划分界限、合同价款、付款方式、违约责任，劳务合同中要与劳务分包队约定设备、材料的保管、使用损耗等相关方面的内容。
工程部工程部：审核工期、质量标准、劳务分包内容、主辅材划分界限及现场管理的相应条款等，并与劳务队签订安全生产协议书。
采购部：审核设备材料的领取、保管、安装要求、使用损耗等相应条款。采购部
财务部财务部：审核合同价款、付款方式、税票要求，审核劳务队提供的资信状况是否属实，审核其他经济方面的条款是否存在风险等。
办公室：办公室：审核合同中有关法律责任承担的条款、回避合同纠纷。
分公司经理：分公司经理：根据各部门的审查意见，审核劳务分包合同。
董事长：董事长：审批合同
财务部：财务部：保存合同原件
预算部预算部：保存合同复印件
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五、成本预控目标审批工作流程成本预控目标审批工作流程审批工作
预算部：。预算部：编制“设备材料工程量控制表”
工程部工程部：根据图纸会审结果审核工程量控制表，编制阶段进度计划。
有调整
预算部：编制劳务成本预预算部：控总目标及阶段性控制目标。
采购部编制采购成本预采购部：控总目标及阶段性控制目标。
财务部编制税金、管理财务部：人员工资及其他财务费用预控总目标。
预算部：。预算r