招标工作流程（费控部）招标工作流程（费控部）
注：下图主要为体现费控部工作流程，其他部门按各自工作流程为准。
经营部
编制招标文件
费控部
财务部
工程部
物资部
配合编制提供参考见议
招标文件编制完成
负责编制标底
下发招标文件等程序按经营部相关流程办理
经理安排分配任务
研究招标文件
列出编制标底所需资料
提供所需相关资料
编制标底
汇总资料意见准备开标
是
完成编制经理审核是否通过否修改参与开标，提供技术支持
主持开标确定分包队伍
否
向总经理汇报结果是否通过是起草合同签署合同配合起草提供参考见议
f投标工作流程（费控部）标工作流程（费控部）
注：下图主要为体现费控部工作流程，其他部门按各自工作流程为准。
经营部
收到招标文件
费控部
财务部
工程部
物资部
否
研究是否投标
是
负责编制投标报价
经理安排分配任务
研究招标文件
汇总并提交答疑给招标方提供所需相关资料及回复的答疑资料否汇总资料报总结理审批是装订标书投递标书是
列出编制标底所需资料及需答疑问题
提供所需相关资料
编制投标报价书
完成编制经理审核是否通过否修改
参加开标
提供技术支持
合同谈判签署合同
提供参考见议
f分包单位签证工作流程（费控部）分包单位签证工作流程（费控部）工作流程
注：下图主要为体现费控部工作流程，其他部门按各自工作流程为准。
费控部
工程部项目部
分包单位
事件发生
否
确认是否属于签证事件及时效性是参与现场确认
提出签证
填写签证单并上报
根据合同复核签证内容是否属于签证事件否退回并签署理由是核实工程量及造价
核实签证单内容真实性及工程量
按相关流程走完审批
原件存档一份
f分包单位结算工作流程（费控部）分包单位结算工作流程（费控部）工作流程
注：下图主要为体现费控部工作流程，其他部门按各自工作流程为准。
费控部
工程部项目部
审核是否达到合同约定结算条件否是
分包单位
收集结算资料
申请结算
编制初步结算书
不予受理
提交结算资料
接收分包结算资料复核是否是达到合同结算条件否退回并签署理由是审核结算
审核资料是否真实有效
否整改结算资料
配合审核对审
审核完成双方无异议签字
按相关流程走完审批
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