战略成功的动因，如企业是如何长期创造股东价值C它通过企业提高业绩来支持企业学习D它提供的奖励基础是基于战略性的事项而不仅仅是某年的业绩正确答案：A答案解析：本题考核战略性业绩计量的特征。A的正确说法应该是：它重点关注长期的事项，对大多数企业而言可能是股东财富。
18在以下企业变革中，属于被迫变革，往往需要付出较大的代价才能取得成效的是（）。A提前性变革B反应性变革C适应性变革D危机性变革正确答案：D答案解析：本题考核战略变革时机选择的相关内容。危机性变革是一种被迫的变革，企业往往付出较大的代价才能取得变革的成效。
19在处理变革的阻力时，管理层不应当考虑（）。A变革的节奏B变革的管理方式C变革的范围D变革的动力正确答案：D答案解析：本题考核克服变革阻力的相关内容。在处理变革的阻力时，管理层应当考虑变革的三个方面：变革的节奏、变革的管理方式和变革的范围。
20甲企业计划在三年内通过并购国内相关企业，称为家电三甲企业之一。在该战略实施的
f过程中，发现资金供应紧张，无法顺利实现预期的并购目标，导致三年后该战略实施的结果偏离预定战略目标，这种情况属于（）。A战略误差B战略偏差C战略失效D战略失败正确答案：C答案解析：战略失效，是指企业战略实施的结果偏离了预定的战略目标或战略管理的理想状态。
21以下对导致战略失效的原因描述不正确的是（）。A只要企业的战略制订得当，即使没有进行企业内部沟通，企业战略未能成为全体员工的共同行动目标也不会导致战略失效B战略实施所需的资源条件与现实存在的资源条件之间出现较大缺口时会导致战略失效C用人不当，主管人员、作业人员不称职或玩忽职守会导致战略失效D企业外部环境出现了较大变化，而现有战略一时难以适应会导致战略失效正确答案：A答案解析：导致战略失效的原因有很多，主要有以下几点：（1）企业内部缺乏沟通，未形成凝聚力；（2）战略实施过程中各种信息的传递和反馈受阻；（3）战略实施所需的资源条件与现实存在的资源条件之间出现较大缺口；（4）用人不当，主管人员、作业人员不称职或玩忽职守；（5）公司管理者决策错误，使战略目标本身存在严重缺陷或错误；（6）企业外部环境出现了较大变化，而现有战略一时难以适应等。
22当战略推进一段时间之后，原先对战略环境条件的预测与现实变化发展的情况之间的差距会随着时间的推移变得越来越大，战略所依赖的基础就显得越来越糟，从而使失效r