装饰工程项目管理制度
总则
1、工程项目部属公司直接领导下的工程项目施工、管理部门，为明确本部门内各项职能，为提高建筑装饰工程施工项目管理水平，促进施工项目管理的科学化、规范化和法制化，适应市场经济发展的需要，在确保各项工作高效展开，在公平、公证的原则下，特制定实施本制度。
2、本规章制度是规范建筑装饰工程施工项目管理行为、明确项目部各层次与人员的职责和相关工作关系、考核评价项目经理和项目部的基本依据。
3、建设工程施工项目管理应实行项目经理责任制和项目成本核算制。4、建设工程施工项目管理，除应遵循本制度外，还应符合国家法律、行政法规及有关强制性标准的规定。5、组织完成工程项目开工审批手续，协调施工过程中的外部关系6、组织实施招、投标，协助签定施工合同。7、按照法律规范及合同规定和程序对建设项目进行从开工至竣工的全过程管理，实现项目合同目标。8、制定并实施工程部管理制度。9、项目经理部组成
项目经理
技
安
质
材
资
术
全
量
料
料
员
员
员
员
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f第一编日常管理第一章行为准则第一条严格遵守公司、公司制定的各项规章制度。第二条尊敬领导，尊重同事，礼貌待人。第三条工作尽责，不贪污，不浪费，不破坏公司财物。第四条工作认真，态度端正，服从安排，一切行动听指挥。第五条公私事请假，不迟到，不早退，不串岗，不怠工，不旷工。第六条遵守作息制度，保证工作、生活秩序。第七条不着奇装异服，挂牌上岗。第二章办公管理第一节工作人员守则第一条本办法适用于项目部所有工作人员。第二条项目办公室内的一切办公用品、物件，均由项目部配备使用。第三条项目部工作人员的《岗位职责》必须完备并上墙公示。第四条项目部办公室内桌椅及其他办公物件的布置应当整齐；办公桌面应保持整洁；办公室内应保持地面清洁，办公室内不得给人以脏、乱的感觉。第五条一切办公用品均为公物，个人不得私自侵吞、转借、破坏，日常办公耗材须“以旧换新”。第六条遵守作息制度，按时上下班，不迟到，不早退，不旷工，不怠工，不串岗，公私事均须请假。第七条工作人员着装必须整洁，语言文明，不得有损单位形象。第二节工程项目部日常工作制度1、工程项目部组织制度①工程部根据建设项目需要，可设经理一名，技术员一名、质量员一名、安全员一名、材料员一名、资料管理员一名。2、工程项目部会议制度①工程项目部根据工期、质量目标定期召开现场会议；②积极参加监理例r