开工准备期开工前一天
木作完工验收
开工交底当天
开工前期工作隐蔽工程验收
木作、泥作工程
涂饰、成品订做软装、灯、洁具完工自检阶段竣工验收阶段
工程部项目管理流程
1、图纸会审2、施工组织设计3、现场工作面审查4、材料计划、施工进度计划5、组织劳动力开工
1、工程部研读图纸2、确定施工人员及协议3、组织材料采购及分包协议
1、集体召开开工动员会2、准备工地形象工作
1、办理施工许可手续2、通知各相关单位及相关负
责人现场交底3、现场拆除及新砌墙弹线4、标高放线、施工场地布置5、进场材料、验收
1、防水、水电隐蔽工程检查2、质量检查、各项试验3、施工员对主要材料跟单4、防水、水电自检验收5、
1、隐蔽工程检查2、经理、施工员、甲方验收3、施工员材料跟单、报进度4、主材审核订购5、验收合格，做好成品保护
1、隐蔽工程预检2、木作工程检查封顶3、主材进场验收、报进度4、经理、施工员、客户验收5、验收合格，做好成品保护
1、工程部、设计师跟进2、公司巡检进行检查3、采购部配合甲方主材采购跟进
1、木作收口处理检查2、涂饰工作检查验收、报进度3、订做成品及其他安装工作
跟进
1、软装成品进场检查2、软装安装检查验收、报进度3、安装灯、洁具检查验收
1、家政进场卫生大清扫2、施工员全面检查验收3、进行细部维护处理
1、工程部、设计、甲方验收2、清理现场、移交竣工资料3、收尾款，开保修单
1、工程部、设计师跟进2、公司巡检进行检查3、落实订做成品安装
1、工程部跟进维修2、公司巡检进行检查3、完工回访
f施工项目管理的对象，是施工项目寿命周期各阶段的工作。广义的施工项目是指从投标、签约开始到工程施工完成后的服务为止的整个过程主。它与狭义的施工项目不同。狭义的施工项目管理是指从项目签约后开始到验收、结算、交工时为止的一段过程。我们这时所谈的施工项目是指广义的施工项目管理过程。施工项目寿命周期可分为五个阶段，构成了施工项目管理有序的全过程。
（一）投标、签约阶段业主单位对建设项目进行设计和建设准备、具备了招标条件以后，便发出广告（或邀请函），施工单位见到招标广告或邀请函后，从作出投标决策至中标签约，实质上便是在进准备、具备了招标条件以后，便发出广告（或邀请函），施工单位见到招标广告或邀请函后，从作出投标决策至中标签约，实质上便是在进行施工项目的工作。这是施工项目寿命周期的第一阶段，可称为立项阶段。本阶段的最终管理目r