团队建设费用使用管理暂行办法
文件编号：20160103发布：人力资源部发布日期：20160201生效日期：20160101修改日期：20160127
f一．目的
为完善企业文化建设，升华以人为本的管理理念，有效激励员工，增强员工的认同感与归属感，培养员工的责任感和荣誉感，促进员工间、部门间的沟通与合作，在公司内营造一种团结和谐、积极向上的工作氛围，特制定本办法。
二．适用范围
本规定适用于公司全体员工。
三．经费使用范围
由各部门自行组织安排，如聚餐、沙龙、茶话会、读书会、联谊会、座谈会、文体活动、劳动竞赛、景区参观和学习等相关费用支出，或其它有利于团队建设的活动，但坚决禁止用于购买实物资产发放。
四．职责权限
1．本制度由人力资源部起草编写、经主管副总审批后报总经理批准后发布生效，修订、废止亦同。2．人力资源部负有对经费使用情况的监督、检查义务，财务部负有对经费的报销义务，各部门负有依
据本制度合理使用团队建设费用的义务。
五．团队建设费使用规定
1．团队建设费标准队建设费标准为每人每月100元，人力资源部以上月最后一天各部门在册员工人数为准计算当月可
使用团队建设费金额。2．团队建设费总额的调整
若在经费发放前团队有人员离职，则在发放时应在经费总额中减去离职人员相应的经费额度；3．团队建设费使用
31团队建设活动的实际花费由各部门先行垫付，超过人民币2000元可申请借款。每月20日至25日由部门负责人指定专人将活动信息（活动形式，参加人员等）汇总到人力资源部备案，并按流程提交到财务部报销，各部门每月限报销一次，超过报销日期则将在下月报销期限内处理。
32团队建设费可每月使用一次，也可累计使用，但最多只可累计3个月，具体情况由各部门自行安排。一旦使用，活动经费的剩余金额将清零，即部门报销当月，当月及之前所剩金额全部清零。
33若团队建设活动的开销大于部门当月团队建设费，超出部分由部门自行承担。4．团队建设费发票管理
团队建设费须提供正规发票，发票抬头应为公司全称，且发票内容需符合财务部的要求。5．团队建设费发报销
51部门负责人指定专人填写《团队建设活动经费使用情况说明表》及《员工费用报销单》，先提交人
力资源部审核备案通过后，提交财务部报销；52人力资源部对人数、金额、活动内容等情况进行审核；
f53申请人持审核通过的《团队建设活动经费使用情况说明表》及《员工费用报销单》进行费用报销；
54报销时间为活动结束一个月之内完成。
六．团队建设费的r