《2012年生产一部年终工作总结》
尊敬的XXX总经理及各位同仁你们好：
日月如梭、光阴似箭，2012年很快就过去了；回首过去的一年，内心不禁感慨万千。在这辞旧迎新之际，我们总结即将过去的2012年，展望充满希望的2013年。2012年在面对人员流动大（包括管理员）、新人多、订单杂、品种多、批量小等重重困难的情况下，在公司其他高层领导的配合及大力支持，全体员工的共同努力下，我积极开展工作，我们圆满地完成了各项任务并取得了一定的成绩；但也存在着某些不足需继续改善、不断提高。现将2012年的工作情况总结如下：一、2012年绩效指标达成情况1、月平均出货产量：在公司各部门的积极努力和大力配合下，在总员工人数40～46人（包括管理员在内）的情况下，大力提高生产效率和产能；从4～11月《生产一部产能统计表》统计显示，月平均出货产量可达77689215PCS以上。2、及时出货率：全年没有出现一起因交期不及时而取消订单事例，和去年相比有所提升，及时出货率能满足我司的目标值98以上。3、仓库账目准确率：从5～12月《仓库帐目每周稽查表》统计，共稽查387款物料，仓库账目准确率可以达到986。4、安全生产：全年工厂没有发生任何重大安全事故，只是有二次180～600元之内的轻微工伤事故；其一，注塑啤工因操作不当，手指被刀片严重划伤，其二，海绵破孔员工在清理爆破缸杂物时不小心将铁锈碎宵吹入眼中。
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f5、产品质量达标率：通过对《来料检验报告》统计，本年度进料合格率为965（目标值为96）；从《制程检验统计表》显示制程检验平均合格率为9991；客户抱怨控制在每月3次以内，较好地实现了全年的品质目标。二、取得的成绩及主要工作亮点事项1、流程、制度的改革及完善（1组织工程部在对公司原有生产计划流程、制度、进行修改并完善：a、将所有客户受控的工艺图纸进行分类并扫描成电子文档，以方便各部门进行共享及查找，提高了工作效力。b、同时优化了《生产流程管制单》的格式及下达工作，统一由工程文员下达《生产流程管制单》并提供图纸附在后面，给品质、生产及仓库提供了详细信息，减少了其他部门查找图纸的次数、时间及出错的机会。（2指导仓库在根据公司现有发展需要，建立了新的工作流程和管理制度：a、增设了新编制的仓库作业流程《发料、退料、成品入仓、出仓作业指导书》。b、将仓库以前的旧账目电子档格式进行了优化并提供各部共亨，已从今年四月份开始正式被公司采纳并执行。改变了以前呆账、死账、账目r