生产计划部2012年终工作总结暨2013年工作计划
尊敬的黄总、各位领导、各位同事：大家下午好！下面我代表生产部四十余名员工对本部门在2012的工作予以总结，请予审议：时光荏苒，岁月穿梭。伴着圣诞欢快的节日气氛，我们即将迎来新的一年。在过去的一年中，生产部在上级领导的大力支持和各部门的密切配合与部门全体员工的共同努力下，基本地完成了公司下达的各项生产任务。在此，我对生产计划部一年来的工作予以回顾和总结，同时祈愿我们公司明年更美好！
一、工作回顾：
1、产品产量方面过去的一年里，生产计划部力挑重担，在产品型号多变、批量小、技术资料不完善的情况下，进行了一些工艺上新摸索与试验，克服了材料质量波动，客户质量标准不统一、订单紧且不稳定等困难，共完成成品入库产值：？万元。为达到客户在产量和质量上的要求，生产部尽量合理调整生产计划，利用有限资源，及时满足客户交期，为今后公司产品多元化打下了良好的基础。2、产品质量方面在完成生产任务的同时，我们生产计划部同样高度重视产品质量，严把生产工序的每一个质量控制关，做到每月成品交验合格率都在90以上。我们始终坚信产品质量是设计、生产出来的，只要生产部的每一个员工都有高度的质量意识，并付诸于生产操作的每一环节中，产品质量将会稳步提高，从而实现成品交验合格率逐年递增02的目标。3、机器设备管理方面有句土话叫“人强敌不过家伙硬”，意思是无论人的能力有多强也敌不过先进的武器；我们生产中也是同样的道理，好的设备不但能生产出保质的产品，同时还能提高生产效率。目前我司很多设备都为新引进的设备，例如蜂窝线设备、发泡设备等等，生产部努力克服各种设备技术难题，掌握新设备使用知识。4、人员管理方面2012年在管理人员变动和生产线员工不稳定的情况下、这无疑于给生产管理带来极大压力，但就在这样的压力推动下，本部门各车间还是坚定地进行员工岗前岗中培训，保证新进员工的顺利进入岗位角色，做到基本胜任轮换岗位工作。在这里我得感谢几位车间主管和骨干，生产部工作的顺利开展离不开是他们的鼎力支持和配合。5、安全生产方面在过去的一年里，生产计划部将安全生产纳入日常的管理工作之中，做到随时对各车间员工进行安全知识的教育，并监督检查及时消除各车间存在的安全隐患，保证了生产车间的有序运行，但我们的工作还做的不够，导致全年共发生了4起人身伤害事故。6、现场管理2012年生产部在ISO9001的推动下r