定采购预算与估计成本，利用采购预算的约束，控制工程项目采购成本。首先，对设备材料费从采购环节入手，对外采取招投标和比质比价的方式，优先选择性价比最高的供货商；其次对于工程项目分包的管理，审核分包单位的日常工作进度是关键，既要保证工程建设进度对资金的需要，又要避免资金的过度流出，从而增加财务费用；第三，对于现场项目组的费用管理，采取项目经理负责制，按指定的费用预算严格控制。在追求降低工程项目采购成本时，应该确立采购全流程成本的概念。项目采购管理更关注的是整个工程项目流程中的成本降低，是对总成本的控制，而不是单一的针对采购货物或服务的价格。获得了低
4
f价的采购物品固然是成本的降低，但获得优质的服务、及时快速的供货、可靠的货源保证等以避免延误工期，同时也是获得了成本上的利益。
此次通过严格执行招投标和比质比价，与预算相比，该项目节约整体采购成本4左右，降低成本500万左右。
（二）加强内部管理，节约期间费用根据期间费用预算总表，结合公司相关文件规定，项目部每月上报期间费用预算，经审批手续后由财金部下发执行。通过有效的内部管理方式，该项目实现了对差旅费、办公费、车辆费用等可控费用的有效控制，降低了项目的日常支出。（三）加强现场物资管理，避免浪费EPC工程现场有大量的设备和材料，平时要加强对各种物资的管理，避免由于保管不当造成损失。对于剩余物资要及时回收，对于有再利用价值的要充分再利用，对于不能重复使用的物资应按质论价出售，保证企业的利益实现。五、开展税务筹划，降低项目整体税负EPC项目涉及多个税种，以增值税和营业税为主，同时以辅以诸多小税种，如营业税金附加、印花税等。良好的税务筹划工作，有利于项目整体效益的保障，对此公司做了如下工作：一是分开管理项目的设备、建安和设计、技术服务部分，规避混合销售风险。签订总承包合同时，在条款中区别开设备部分、建安部分和技服部分，同时在会计核算中分开核算，这样可以减少销售双重征税的风险；二是要求
5
f增值税及建安发票“有销必有进”，即必须取得对应的进项发票后，公司才予开具销项发票；三是印花税管理，根据规定，印花税可以选择在注册地或施工地缴纳，在工程前期积极与施工地税务机关的沟通，避免了印花税的重复缴纳。
通过对相关税收政策的理解和运用，如营改增的政策调整，合理有效地降低和控制企业的纳税成本，降低纳税风险，使企业真正做到合法节税。
六、抓好r