程价款的结算都能够可靠地归集和确认完全能够独立考察其成本效益情况。三、加强营运资金精益管理，提高EPC项目资金使用效率营运资金是项目运转的生命线，EPC项目占用资金大，虽然通常情况下都有项目业主提供的预付款，但如果缺乏资金成本意识，缺少
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f必要的管理手段就会造成资金的浪费，导致经济利益的流失。（一）及时催收工程款，提高资金周转率业主支付的工程款是项目营运资金的最主要来源。由于业主方面
付款审批也有一套漫长的审批手续，所以在工程节点完成之后，项目组安排专人负责，尽力早日收取工程进度款。这样就可以保证项目营运资金的基本需求。
（二）加强对工程款付款的精细管理采取资金控制、工程进度与工程量结合的方式，合理控制工程进度款，保证工程进度与资金控制协调一致，有效避免资金不足或资金沉淀情况出现。公司财务部门、审计部门、业务部门以及归口管理部门共同把关项目工程款的每项支出，明确工程的资金动向。除合同约定的预付款外，对于分包工程款支付，严格按照合同约定和付款审批流程执行。采取多种结算方式，对于可采用银行承兑汇票、商业承兑汇票等票据方式支付的，力争使用票据方式结算，最大限度节省公司营运资金。该工程项目付款条件较为苛刻，根据合同约定，业主单位在付款进度中，按80的银行承兑汇票，20的电汇进行支付。在分包和采购合同中，我公司尽可能把此种付款结算方式进行相应传导，以缓解资金支付压力。针对业主支付的单张银行承兑汇票面额较大，用于对外转让支付难这一问题，公司借助与兵器财务公司和商业银行的合作加以解决。（三）积极运用多种金融工具，减少营运资金占用
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f一是选择资费低的银行开具各类保函。此项工程项目需要我公司向业主提供合同额一定金额的履约保函。目前各银行收取的保函手续费及保函保证金的要求存在一定差别，我公司利用银行间的竞争关系，最终选择了资费相对较低的银行开具的近2000万元的履约保函，由于与银行的良好合作关系，申请减免了保函额度20的保证金。
二是利用银行授信额度，对收到的银行承兑汇票进行拆分。用收到的大额银行承兑汇票在银行质押办理金额较小的银行承兑汇票，即“大票拆小票”，从而缓解公司的支付压力。
四、推动成本精益管理，降本增效提高EPC项目财务效益EPC项目总承包合同签订后，收入就基本确定了。成本的有效控制和精益管理就成了保证项目实现预期收益目标的重要手段。（一）加强项目采购管理，树立全流程成本概念制r