重充分发挥员工的参与积极性加快推广进程。
三、成立公司运营转型现场工作团队合计78人
一总部代表xxx
职责系总部针对公司运营转型工作派驻企业的特派代表是总部运营转型外派专家团队的组长负责外派专家团队的管理是企业与总部运营转型工作对接的纽带和桥梁代表总部指导本地企业运营转型工作、
并给予技术方面的支
持。
二企业代表xxxxxxxxx
职责协助运营转型领导小组开展运营转型现场工作负责企业运营转型团队的内部协调与管理工作。
三麦肯锡项目经理xxx
麦肯锡项目顾问xxx
四成立三个现场工作组共计72人其中总部外派专家6人
f1、第一专业组共39人其中总部外派专家2人组长xxx
副组长xxx总部外派专家
各工作小组及成员
1xx工作小组9人
小组长xx
成员……
2xx工作小组9人
小组长xx
成员……
3xx工作小组10人
小组长xxx
成员……
4其它成员9人……
2、xx专业组共16人其中外派专家2人组长xx
副组长xx总部外派专家、
成员………………
3、支持组共17人其中外派专家1人
组长xx
副组长xxx总部外派专家
成员……总部代表助理负责汇报总部的日报、周
f报、视频会会议材料的撰写重要文件起草会议管理以及外派骨干的接待、后勤服务工作、xxx企业代表助理、团队材料汇总整理、xxx团队培训管理、人力资源管理、团队考核激励、xxx转型受益核算、诊断报告财务方面支持、外派骨干费用账务及报销、xxx信息网络支持、宣传、xxx、xxx、xxx宣贯宣传具体负责宣传报道以及《运营转型快报专刊》的编辑、xxx。
五内部培训师共23人
……………………
六工作团队主要职责
1、认真学习和领会总部运营转型工作指导意见精神结合公司战略与生产经营实际组织制定公司运营转型工作总体计划。
2、统一安排部署开展相关培训组织协调各单位制定可行的运营转型工作方案并贯彻落实。
3、与总部对接研究解决运营转型工作中遇到的问题。督导、检查运营转型工作推进情况总结考核工作成果确保强运营转型工作持续有效。
七工作场所
启动训练营、中层以上干部及转型团队宣贯、培训地点会展中心小会议室
转型团队会议地点xx楼会议室及xx组办公地点转型
f各组办公地点xxx厂办公室2个其他两个组的办公地点
八团队管理的具体要求
1、运营转型小组实行每周六天、每日八小时工作制。
2、采取日例会制周一到周五工作小组每日17301830进行当天小结各小组进行当日汇报并安排第二天的工作计划协调解决工作中存在的问题。
3、以小组为单位形成日小结分别报总部代表及企业r