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ors同学互助一起进步（页眉可删）
公司转型实施方案范例
根据公司运营转型的总体部署，借鉴兄弟企业运营转型工作经验，结合公司实际情况，按照运营转型“五步法”要求，特制订本方案。
一、运营转型总体目标（1）突破传统的管理理念；（2）打造卓越的管理团队；（3）构建科学的管理体系；（4）实现满意的成本收益。二、运营转型工作方式以效益为导向：明确各项关键生产指标的基准和目标，明确具体措施，加强过程监控。持续发展：既要注重短期效益，又要关注发展后劲，在运营转型中寻找两者的结合点。能力培养：要着力提升运营骨干和企业全体管理人员对技术工具的运用能力，竭力改善不良的工作方式。
f深入基层：通过各种渠道听取、吸收不同层次员工的意见，在具体生产实践过程中进行诊断，吸取最佳实践经验并进行提炼，注重充分发挥员工的参与积极性，加快推广进程。
三、成立公司运营转型现场工作团队（合计78人）：（一）总部代表：__X职责：系总部针对公司运营转型工作派驻企业的特派代表，是总部运营转型外派专家团队的组长，负责外派专家团队的管理，是企业与总部运营转型工作对接的纽带和桥梁，代表总部指导本地企业运营转型工作、并给予技术方面的支持。（二）企业代表：__X__X__X职责：协助运营转型领导小组开展运营转型现场工作，负责企业运营转型团队的内部协调与管理工作。（三）麦肯锡项目经理：__X麦肯锡项目顾问：__X（四）成立三个现场工作组（共计72人，其中总部外派专家6人）：
f1、第一专业组（共39人，其中总部外派专家2人））：组长：__X
副组长：__X（总部外派专家）各工作小组及成员：1__工作小组（9人）：小组长：__成员：……2__工作小组（9人）：小组长：__成员：……3__工作小组（10人）：小组长：__X成员：……4其它成员（9人）：……2、__专业组（共16人，其中外派专家2人）：组长：__副组长：__（总部外派专家）、成员：………………
f3、支持组：（共17人，其中外派专家1人）
组长：__
副组长：__X（总部外派专家）
成员：……（总部代表助理；负责汇报总部的日报、周报、视频会会议材料的撰写，重要文件起草，会议管理，以及外派骨干的接待、后勤服务工作）、__X（企业代表助理、团队材料汇总整理）、__X（团队培训管理、人力资源管理、团队考核激励）、__X（转型受益核算、诊断报告财务方面支持、外派骨干费用账务及报销）、__X（信息网络支持、r