代表由总部代表汇总后上报中铝总部企业代表整理后报公司高管层、下发各工作小组。
4、在麦肯锡顾问的支持下企业代表每周要对公司运营转型工作进行小结并在周五上午900召开“管理层会议”上进行通报解决顶层问题。诊断、设计阶段每两周召开一次实施阶段每周召开一次。
5、月总结由运营转型办公室牵头总结一个月的工作情况
6、所有汇报均采用ppT方式汇报。
7、对抽调的运行师强化计算机操作提高能力。
8、建立考勤制度运营小组组长每日对小组成员进行考勤并形成看板。
四、推进计划共计16周
按照运营转型五步法的要求在运营专家组和麦肯锡支持人员的支持下稳步推进运营转型工作。
f项目整体采用试点先行、滚动式推进的方式逐步实现全公司的整体推进。
一准备阶段1周
1、主要生产单位及业务部门派人赴兄弟企业进行考察学习、经验交流。进行启动宣贯充分利用报纸、网络、会议、电视、讲座、看板、书籍等形式广泛宣传运营转型理念、工具和方法介绍已实施企业的典型案例。
2、集合公司中层以上干部召开公司运营转型启动大会。
3、成立运营转型领导小组和现场工作团队明确运营转型工作团队的人员构成和分工明确团队的工作纪律和管理办法。
篇三转型升级实施方案
建宁小学开展“抓转型、促发展争当港城崛起
跨越排头兵”大讨论活动实施方案
为深入学习贯彻全市抓转型、促发展学习讨论会精神坚定执行校委关于探明全校发展定位找准发展路径强力推动全校转型升级步伐的决策圆满完成“十二五”规划确定的各项目标任务全面实现建宁小学在新的起点取得新的更大的成就。根据校教育局《开展“抓转型、促发展争当港城崛起跨越排头兵”大讨论活动的实施方案》特制定本方案。
f一、指导思想
以科学发展观为指导深入学习贯彻全市抓转型、促发展学习讨论会精神准确把握我校教育事业在转型发展中所处的位置切实找准发展路径大力提升领导干部素质与能力进一步推动我校在新的起点上跨越发展、崛起腾飞全面完成我校“十二五”规划目标在实现教育现代化的新征程中争当排头兵。
二、主要目标与内容
开展此次大讨论活动要紧紧围绕深入贯彻落实省、市、区党代会精神以科学发展观为指导以实现“十二五”规划为目标以理清发展思路为重点以破解发展难题为抓手紧密结合实际着力处理好“三种关系”牢固树立“四种意识”积极推动“五个转型升级”。
处理好“三种关系”。一是处理好依据现状常规推动与围绕目标跨越发展的关系关键是抬高发展起点。二是处理好寻
求又好r