持
管理部负责对各项培训后跟进措施进行落实并及时向培训部反馈
各项培训培训完后培训部进行评估制定培训后期跟进措施
管理部财权审批类113管理部对物料报损权限规范：1131固定资产报损审批流程
门店向管理部申请（店长审核确认）
管理部提交总务部
总务部组织鉴定提交意见
主管副总（或总经理）审核确定
财务备案
1132低值易耗品、厨房半成品报损流程图
50元以下门店主管审核确定
50元以上
150以下店长审核确定
150元以上的
250元以下的运营管理部审核确认
250元以上的
运营经理审核确认
114管理部物料申购审批权限流程：对门店提交物料申购呈批（如地毯、保鲜盒等物品的申购），经调查是门店正常运营需求，对200元以下的物料最终审批权，交至采购部负责采购，300元以下物料申购附审核意见，由运营经理审核确定，300元以上报总经理审核确认；
f门店向管理提交物料申购呈批申请
管理部调查审核200以下运营管理主任审核确认
200元以上的
300元以下的运营管理部审核确认
300元以上的
报总经理审核确认
115管理部活动经费审核权限流程：
门店50元内活动费店长审核确定须报管理部备案
100元以下
管理部审核确定须提交方案报相关业务部门备案
100元以上
管理部呈报方200元以上案由运营经理审核确定
运营经理府附上审核意见，报总经理确定
管理部人事类
116对管理部试用期转正员工考核审批程序如下：
门店每月5号向管理部提交转正员工考核申请
管理部督导会同转正员工上级对其进行实操、理论考核
基层员工
由管理部督导考核结合员工考核结果审核确认
店长级以下
督导会同其上级综合评估由管理部区域经理讨论审核确认
店长级以上由管理部会同行政部综合考核评估，结合报告由运营经理审核确认
117管理部员工招聘录用权限流程：
店长按照行政部招聘标准有权录用基层员工报行政备案
门店主管级
管店理长部级主干任部、督导、区域经理有权录用须报行政备案
店长级干部
管理部、区域通通过初试者经理须对应聘者进行初试面谈
由运营经理复试，结合应聘者所发挥综合能力评估确定
118管理部每月对店长（承担店长本职工作）基础业务进行考评：
管理部督导月初对店长上月基础业务工作评估
结合督导考核结果，管理部综合评估店长基础工作
管理部向运营经理提交店长每月基础业务考核报告及调整措施
运营经理审核给予管理部反馈审核结果
119管理部对外聘干部业务培训考核流程：
员工到指定门店r