为此要做好建立学习型组织；抓好科学文化知识和专业技能培训；培育卓越的经营
管理者，带动企业文化建设。
5、内外并举，塑造品质超群的产品形象，打造物质文化
企业文化建设应与塑造企业形象相统一，实现技术创新，做到群众性合理化建议活动
持之以恒，使之具备独特的技术特色和产品特色。创品牌，教育员工要像爱护自己的眼睛
一样爱护企业的品牌声誉，使企业的产品、质量在社会上叫得响、打得硬、占先机，展企
业精华。要做到在经营过程中的经营理念和经营战略的统一；做到在实际经营过程中所有
员工行为及企业活动的规范化、协调化；做到视觉信息传递的各种形式相统一，为促进企
业可持续发展奠定坚实基础。
6、目标激励，塑造严明和谐的管理形象，打造制度文化
企业管理和文化之间的联系是企业发展的生命线，战略、结构、制度是硬性管理；技
能、人员、作风、目标是软性管理。强化管理，要坚持把人放在企业中心地位，在管理中
尊重人、理解人、关心人、爱护人，确立员工主人翁地位，使之积极参与企业管理，尽其
企业文化建设实施方案
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f责任和义务。强化管理要搞好与现代企业制度、管理创新、市场开拓、实现优质服务等的
有机结合。还要修订并完善职业道德准则，强化纪律约束机制，使企业各项规章制度成为
员工的自觉行为。提倡团队精神，成员之间保持良好的人际关系，增强团队凝聚力，有效
发挥团队作用。
7、寓教于文，塑造优美整洁的环境形象，打造行为文化
人改造环境，环境也改造人，因此，要认真分析企业文化发育的环境因素，使有形的
和无形的各种有利因素成为企业文化建设的动力源泉。采取强化措施，做到绿化、净化、
美化并举，划分区域，责任明确，做到治理整顿并长期保持卫生环境。要开展各种游艺文
体活动，做到大型活动制度化，即：体育活动（趣味运动）会等；小型活动经常化，即：
利用司庆、文体活动等形式丰富员工文化生活，赋予各种活动以生命力，强化视觉效应。
（四）企业文化实施需知的四个理解：
1、理解文件建设的规律和趋势
文化方面价值观用人上下级及同级关系目标及实施水平权力分配员工对企业的忠诚程度
实施前奉献型封闭缺乏信任较弱集权忠诚但作为生存的手段
实施后价值型开放信任较强逐渐走向分权较忠诚但随收入的增加更具奉献精神
企业文化建设实施方案
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f2、理解员工接受企业文化的心理循环过程
文化形成高度认同文化固化
认同理念无私奉献
长期验证员工确信r