并影响其个人行为
雷锋吃亏现实
员工
雷锋不吃亏
假设
文化、制度
考核评价、报酬制度显示雷锋不会吃亏
结果未吃亏，将信将疑
反应验证
尝试奉献一次
员工半信半疑
3、理解企业文化建设同CIS的异同点
异同点
关注重点不同工作目的不尽相同工作重点稍有区别
工作方法不同
企业识别系统（CIS）
企业文化
主要关注企业形象识别问题，企业形象是否独特、鲜明、统一刻意塑造区别于竞争者的企业形象，以扩大社会影响，增强市场竞争力虽有理念识别的内容，但本意是突出视觉识别内容创造自己独特的形象，并借助宣传媒体进行工作
主要关注企业的价值观问题，员工的价值观和行为方式是否同企业目标一致为了提高企业整体经营管理水平，提高企业综合素质
主要是做人的工作，确定价值观
通过培育的方式来建立企业价值观，进而影响企业各方面工作
企业文化建设实施方案
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f4、理解企业文化建设要针对不同的层面采取不同的实施策略
精神层文化
高
长远规划
实施难度
低
物质层文化稳步实施
制度层文化局部突破
文化考核优先实施
文化规划咨询解决动态改进
弱
强
对长远业绩的作用力
（五）企业文化建设实施的步骤
1、宏观建设实施步骤
第一步
活动
创导文化体系的
构建提炼，就是挖掘基因、筛选、梳理、提炼、升华的过程
第二步
文化影响的推广与
传播，从外在形象到企业核心价值理念到制度文化建设等各方面来表述、形成载体来宣传创导文化
第三步
大文化资源的消费
利用，真正的树榜样、入人心、成习惯、变物质、社会化的过程，使文化资源真正成为创导人个人成长的消费品，这时才称得上创导文化落地生根
企业文化建设实施方案
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f2、企业文化建设实施的阶段步骤
阶
段
第一阶段
2010年
搭建和完善创导文化系
统框架，在培养凝聚力、提高员工对文化的基本理解等方面初步达成共识，工作初见成效
第二阶段20102011年
企业文化建设对于创
导核心价值观的形成、维护和员工满意度的提高起到明显成效
第三阶段2012年以后
时间
企业文化建设为企业
发展与规范管理起到明显的支撑和推动作用
3、企业文化建设实施的微观步骤
阶段
工作内容
一
公司企业文化大纲形成
二
形成公司整体的企业文化框架
三成立xx企业文化建设实施委员会
四
召开文化建设实施动员大会
五
CIS设计
六
企业文化实施推行、整改
七
阶段总结
八
全面推行实施
关键事件xx空调倡导的企业文化大纲
确定倡导的企业文化大纲形成r