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文化凝聚人心，制度规范言行
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2012年企业文化
实施方案
编著：李玉霞
编著时间：2011年10月25日
审核：
目录
审核时间：年月日
前言3
一、理念篇3
（一）基本思路3
（二）指导思想4
（三）实施方针4
f（四）实施的原则5二、规划篇6（一）企业文化的四个方面6（二）企业文化的具体构成6（三）企业文化的主要目标7（四）企业文化实施需知的四个理解8（五）企业文化实施的步骤10三、奠基篇11（一）企业文化实施的组织与推动11（二）企业文化实施的载体与形式11（三）企业文化实施落地的三步曲11（四）企业文化实施要点13（五）企业文化实施需要注意的问题14（六）借助PDCA循环，动态改进文化工作14前言
企业文化的建设是理性上做个改良和感性突破的相结合，是一种平衡性的。1企业文化建设本质上是价值观的体现，但实践中却需要作个理性的改良，一步步耐心地引导。企业文化建设本质上拒绝浮躁，但实践中也需要用感性的突破，用温馨自然自然表相点燃起所有人的心态激情。所谓理性改良，意味着是要通过各种形式的制度约束和组织建设，搭建员工有事业心、凝聚心的信息平台。所谓感性突破，意味着应该通过或激动或温暖人心的各种活动，高速进入一种文化的氛围。感性呼唤，理性给予，建立起对企业文化的信心，从而完成自我的革新，两者缺一不可。
企业文化建设是一场长期的持续运动，也是企业组织的变革。企业文化建设的核心是价值观的统一。整个企业文化实施过程，是组织成员自我反省、自我超越的过程，是对自身思想深处价值观的检讨过程，是对自身习惯性思维方式、行为方式的反思的改进过程。人是倾向于维持均衡状态的，企业文化的变革与扮演的角色需要外界压力变成动力，使组织及其成员的变革的动力大于自身惯性的阻力。将智慧和毅力的组织意识到企业文化的重要性，企业文化建r